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第3题
在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到30%～60%时，国际企业应采取的组织结构是 ()
A.出口部结构
B.国际部结构
C.全球产品部或地区部结构
D.混合部结构
第8题
北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要，
北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。
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A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
第10题
在国际企业组织结构中，矩阵结构也称【 】A．产品部结构B．地区部结构C．职能部结构D．混合结构
在国际企业组织结构中，矩阵结构也称【 】
A．产品部结构
B．地区部结构
C．职能部结构
D．混合结构
