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第2题
某市机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种商品提出赢利目标，并要求每个业务员制订实现目标赢利额的具体措施。 该公司的业务员张三，根据我国房地产市场迅速发展的情况，估计搞房屋装修的居民将增多，决定购进一批双重绝缘冲击电钻，以满足市场需求。该种双重绝缘冲击电钻的销售价格(C2)为380元／台，单位商品变动成本(C1)为330元／台，固定成本分摊(K为6000元，公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标赢利额(J)为4500元。该公司业务员张三决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于()。
A.经营战略决策
B.经营战术决策
C.经营方针决策
D.经营业务决策
第6题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第7题
在经济上赶上并超过先进资本主义国家的战略思想(简称“赶超”战略)是()在1917年最先提出来的。
在经济上赶上并超过先进资本主义国家的战略思想（简称“赶超”战略)是（)在1917年最先提出来的。
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A.马克思
B.列宁
第8题
毛泽东关于人民战争战略战术思想的核心是（)。A．积极防御的战略思想B．集中优势兵力，打歼灭战的思想
毛泽东关于人民战争战略战术思想的核心是()。
A．积极防御的战略思想
B．集中优势兵力，打歼灭战的思想
C．战略进攻和战略决战的思想
D．战略上藐视敌人，战术上重视敌人
第11题
薪酬调查的第一步骤是（）。A.确定调查范围B.确定调查对象C.确定薪酬战略D.形成调查报告
薪酬调查的第一步骤是（）。
A.确定调查范围
B.确定调查对象
C.确定薪酬战略
D.形成调查报告
