A.项目规划阶段
B.项目监控阶段
C.项目收尾阶段
D.项目执行阶段
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
A.风险评价
B.风险分析
C.风险识别
D.风险估测
A.对代理商/CSO规模、注册地、纳税情况、团队稳定性、抗风险能力进行摸查与监控
B.制定《代理商/CSO走访检查清单》、《代理商/CSO综合评估表》等辅助工具
C.定期评估代理商/CSO的风险特征、级别定位、合作额度、奖惩办法
D.建立体系化的现场走访机制,核实代理商/CSO近况
A.流程化的风险评估可以帮助建立合适的控制机制
B.预测未来不利事件、威胁的可能性必须要联系系统的潜在漏洞
C.在系统特性分析环节,需要识别系统中的各种有效资源和信息的组成,从而确认系统边界
D.黑客是进行漏洞分析时需要分析的威胁源
A.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整
B.施工单位管理不善发生的亏损项目
C.建设单位认为可以调整的项目
D.省级主管部门发布的人工费调整
E.国家法律、法规、规章和政策发生变化
A.风险贯穿于项目全生命周期,风险管理是一个持续的过程
B.风险管理是注意高层管理中认为关键的风险
C.风险管理过程的实施越早越好
D.风险管理的目标是实现最大的安全保障
A.贷审会负责审批本支行受权范围内或虽在支行行长审批权限内但支行行长认为需要提交贷审会审议的贷款
B.风险管理部总经理负责审批超过支行权限,但在本部门受权范围内的贷款
C.分管行长负责审批超过风险管理部权限,但在本人受权范围内的贷款
D.支行行长负责审批本人受权范围内的贷款
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.杜绝收集处方的行为,慎用处方描述,避免产生歧义
B.某BU管理会中,会议材料中表述通过XX项目,将XX医院处方量提升25%
C.员工A在BU管理会上分享经验,介绍如何向医生收集最新的某疾病患者病例和处方信息,医生认为该患者应该用我们的药物治疗
D.某员工拜访医生时,趁医生不在之机翻看医生电脑中的处方