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第2题
M公司正着手开发一种新产品，为征求大家的意见，新产品开发项目经理召集下级部门主管前来参加会议，
并亲自主持，主要讨论新产品开发项目的可行性问题，时间定于2001年10月28日下午2时，并且指定其秘书作好备忘录工作。 1.新产品开发项目经理在会议举行过程中的主要责任是什么？ 2.假设你是前来参加会议的部门主管，为了能够积极有效的参与，你认为应该怎样做？(请至少列举５点) 3.在此次会议中，作为发言者，你应注重运用哪些口头表达的基本技巧？ 4.现在指定你为经理秘书，请完成一份备忘录，在会议2天之内送达参加会议的部门主管。
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第3题
领导召开的会议结束后，秘书做好会后的落实催办工作属于（）A．前期辅垫工作 B．补偿代劳工作 C．拓展
领导召开的会议结束后，秘书做好会后的落实催办工作属于（）
A．前期辅垫工作
B．补偿代劳工作
C．拓展延伸工作
D．拾遗补缺工作
第4题
体育管理预测的方法多种多样，若采用召集专家开会的方式，事先不明确宣布会议的目的，只是要求参加会议的专家围绕某一方面问题，充分发表意见，不许对别人的意见评头论足。会议组织者不随便发表自己的意见，而是主要倾听专家的意见，会后再整理归纳。这一方法称作()。
A.调查法
B.德尔菲法
C.类比法
D.头脑风暴法
第5题
下列关于会议记录的说法中错误的是（)。
A.会议记录与会议纪要可以互相替换
B.会议记录原则上形成于会议过程中，会议结束后会议记录也结束了，不允许会后修改
C.一般来说，会议记录应交会议发言人和主持人审核，以确保记录的真实性
D.会议记录要尽可能完整，对会议内容的要点不能漏记
