如果结果不匹配，请 
更多“加强组织控制、挣时间、抢速度的沟通形式是（）。”相关的问题
第1题
大修后系统开车，规定锅炉压力从0至0.5MPa的升压时间为为6h，而从0.5MPa至3.5MPa的升压时间也需6h，其主要原因是（)。
A.提供锅炉热紧所需要的时间
B.为了控制转化器触媒预饱和时的温度上升速度
C.从0.5MPa升至3.5MPa期间，锅炉需要加强排污
D.在同样升压速度下，低压时锅炉温度上升快，产生的热应力大
第2题
沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是（）A.A.上向沟通B.B.非正
沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是（）
A.A.上向沟通
B.B.非正式沟通
C.C.下向沟通
D.D.横向沟通
第3题
锥形式组织的优点有（)。
A.管理幅度小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制
B.层级之间的关系比较密集，有利于工作任务的衔接
C.信息沟通和传递速度比较快，因而信息失真度也比较低
D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性
第4题
公共关系是指企业采用各种交际技巧、公关宣传、公关赞助等形式来加强与社会公众沟通的一种活动，其类型有服务性公关、()、宣传性公关等。
公共关系是指企业采用各种交际技巧、公关宣传、公关赞助等形式来加强与社会公众沟通的一种活动，其类型有服务性公关、（)、宣传性公关等。
点击查看答案
第6题
（)以互联网为媒体，实行一对一的交互形式，顾客可以参与酒店的营销活动，酒店能加强与顾客的沟通和联系，从而有效促成个人和酒店交易，是一种新型的营销方式。
A.整合营销
B.关系营销
C.网络营销
D.概念营销
第7题
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
第8题
随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用;二是（)。
A.增强成员的自我管理能力
B.加强横向沟通
C.增加管理幅度
D.加强纵向沟通
第9题
施工项目进度控制合同措施是指（)。
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
第10题
市场型组织具有的优点是（)。
A.能够有效地协调各种市场营销职能
B.可以按照满足不同顾客的需求来组织市场营销活动，有利于市场开拓
C.上下级权责明确、沟通迅速、管理效率较高
D.能加强企业部门间的协作，适应性强，有利于提高工作效率
