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[判断题]

如果客户抱怨是由于对产品的不了解引起的,不愿意尝试未知的品牌,则客户经理重在提高对客户的品牌推荐能力,传授相关的推介技巧和陈列方式(客户经理需要重点进行产品介绍、赠送广告品、售点宣传品布置、产品品吸等)。()

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第1题
某大型食品加工企业老总抱怨道,由于其产品对温度要求的特殊性,大部分属于冷冻产品,对物流中间环
节的要求特别高。而由于物流作业跟不上,导致每个星期有大量的产品腐败掉,造成巨大的经济损失。如果你为该老总提出物流改进建议,你将建议他注意哪些环节的问题?

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第2题
工程师是技术专家,负责产品的设计和质量,销售人员是营销专家,负责联络客户,工程师经常抱怨他们无法按照销售人员向客户承诺的交货期完成工作,因为对于如何设计切实可行的交货期限,销售人员缺乏必要的专业知识。销售人员和工程师之间的冲突根源是()。

A.专业化

B.共用资源

C.职权关系

D.管辖权的模糊

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第3题
企业资产的增加或负债的减少都是由于销售产品或提供劳务而取得的收入所引起的。()

企业资产的增加或负债的减少都是由于销售产品或提供劳务而取得的收入所引起的。( )

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第4题
某医疗器械生产公司由于经营管理不善一直处于亏损状态。为了避免倒闭,公司负责人决定以低价作为突破口提高竞争力和本公司产品的市场占有率。为了降低产品成本,该公司在生产程序、产品标准方面做文章,明知其产品不符合国家标准、行业标准但是依然大批量生产。下列关于本案的说法正确的是( )。

A.生产、销售不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的犯罪是结果犯,如果该公司的产品还没大规模投放市场,对人体造成严重危害,就不构成犯罪

B.生产、销售不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的犯罪是危险犯,即使该公司的产品没有很多的投放市场,但是足以危害人体健康的,就构成犯罪

C.只要实施了生产不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的行为,本罪就视为既遂而不问其生产的数量及其他后果

D.对该公司主管人员及直接责任人员处以刑罚时,视情节严重度,对该公司可以不处以罚金

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第5题
那种造成19世纪爱尔兰土豆绝收的真菌近来又以一种全新的、危害更大的形式出现了,但是由于其能被现在推广的杀菌剂所消灭,因此不必担心它在目前主要依赖土豆为食的国家里引起大规模食品短缺。以下哪项如果为真,最能对上述结论提出质疑?

A.尽管土豆在世界许多地方是重要的农产品,但大多数国家仍以小麦与大米为主食。

B.这种新型菌所波及的国家无力支付推广杀菌剂之费用。

C.由于从某主要的土豆出口国进口土豆种时疏忽大意,这种新型菌开始传播。

D.大多数国家的土豆农除了为其农作物喷洒这种专杀蛇类新型菌的杀菌剂外还喷洒其他杀虫剂。

E.大多数国家都没有专项基金以减轻像严重食品短缺和洪水等的规模灾害的影响。

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第6题
药物临床应用可发生危险的原因是( )

A.对于药物的治疗作用掌握不全

B.对于药物的慎用或禁忌证不了解

C.对于药物的适应证不清

D.对于药物的作用机制不详

E.由于药物的排泄速度太快

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第7题
由于要素需求是派生需求,用生产要素生产出来的产品价格的任何变动都会引起___________需求的变动
。使用劳动生产的产品的价格上涨会___________ 响劳动的需求;而使用劳动生产的产品的价格下降会_________劳动的需求。

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第8题
近年来,有大量的职工从广东、湖南、福建等省市移入深圳特区,由于深圳特区的开放政策,使得深圳的职
工有较大的流动性,设劳动的边际产品价值曲线如图9.6所示。问:

(1)假如移入深圳的职工使劳动的供给曲线从L1L1移到L2L2,均衡工资受何影响? (2)原有深圳职工的总工资额受何影响? (3)如果深圳所有资金(资本)归原有职工所有,不属于移入深圳的职工所有,那么移入深圳的职工对资本所有者得到的收入有何影响? (4)移入深圳的职工对深圳原有工资和资本的影响是否有好处?如果有,达到什么程度?

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第9题
复映误差是由于工艺系统受力变形所引起的。此题为判断题(对,错)。
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第10题
如果中央银行收缩货币供给,引起本国利率上升,由于预期美元升值,从而导致RD曲线向_______位移,RF
曲线向_______位移。

A.右,左;

B.右,右;

C.左,左;

D.左,右。

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第11题
基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200300
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

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