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A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.加强宏观规划与管理，完善有关法规
B.培育企业集团，提高竞争实力
C.发展高科技，加强技术创新，增强对外直接投资实力
D.加强国际企业内部管理，提高国际化经营效益
E.加强理论研究、注重人才培养
A.政府绩效审计
B.政府绩效预算
C.雷纳评审计划
D.成本控制
A.促进做好“十一五”规划纲要的编制工作
B.推动国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步
C.有效推动我国建设社会主义和谐社会的进程，提高人民生活水平
D.指导全党全国在今后5年紧紧抓住重要战略机遇期，深化体制改革，提高开放水平
A.成本高
B.不便于重复研究
C.无法定量研究
D.只能研究记录下来的信息内容
E.研究者不能控制文献资料的记载和编制过程，因此常常要面对信度和效度方面的问题
A.将健康中国建设纳入重要议事日程
B.健全领导体制和工作机制
C.将健康中国建设列入经济社会发展规划
D.将主要健康指标纳入各级党委和政府考核指标
A.做好对业主身份梳理和业主信息的管理
B.要充分考虑企业资质、投标模式等标前税收筹划工作
C.要尽量规避甲供工程项目模式
D.合理筹划专业分包,转移风险
E.加强合同谈判和注重合同审核,规避报价风险
