A.能力
B.知识
C.工作时间
D.积极性
A.把尽可能多的专家召集在一起,组成一支工作团队
B.管理会议的各个方面,包括设定底线、对组织进行集中化管理等
C.在举行研讨会或组建小型工作组之前,通过全体大会向参与者做简报
D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能
A.“经济人”的假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,人都要争取最大的经济利益,工作是为了获取工作报酬
B.社会人性假设认为,在工作中所得到的物质利益,对于调动员工的生产积极性只有次要意义,良好的人际关系才是调动员工生产积极性的决定性因素
C.自我实现人性假设认为员工在工作中所获得的知识、充分发挥自己的潜力的机会等更能够满足人的自尊和自我实现需要,因此也更能调动员工的工作积极性
D.复杂人性假设认为,人具有复杂性,在不同的年龄、不同时间和不同的地点都会有不同的需要和不同的表现
E.人性假设理论越来越强调人的精神需求以及内、外部环境对人性的影响