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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

运营阶段代理商区域拓展支持该项内容为（）提供服务

A.B端代理商

B.G端代理商

C.B端和G端代理商皆可

D.B端和G端代理商皆不

答案

A、B端代理商

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第1题

关于快应用客户以下哪个说法正确（）

A.均为区域代理商白名单

B.均为KA代理商白名单

C.KA代理可以拓展自己白名单内客户的快应用资源

D.KA代理可以拓展所有客户的快应用资源

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第2题

远程银行中心持续拓展智能机器人系统应用场景，成功对接语音版超级柜台，已在上海分行试点投产上线，为下阶段扩大试点分行范围、向智慧货架及外部新媒体渠道推广积累了运营经验。（)

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第3题

员工工单作假的责任人有（）

A.当事人

B.区域主管

C.分公司经理

D.运营主管

E.拓展主管

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第4题

经销商运营管理演变的三个阶段是（）

A.贸易导向阶段

B.品牌拓展导向阶段

C.品类导向阶段

D.服务导向阶段

E.客户导向阶段

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第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第6题

绩效方案适用于以下哪些岗位（）

A.分公司经理

B.平台主管/专业经理/平台专员（拓展、资产、运营）

C.综合主管/专员

D.财务主管/专员

E.区域主管/运维专员/储备主管

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第7题

《辽宁字〔2020〕010号关于发布辽宁区域投资拓展工作流程管理要求》的通知中明确，在项目初判阶段项目立项时限为（）天

A.1天