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组织架构中可以出现多头领导的现象()

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第1题
职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充

C.项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

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第2题
市场式市场营销组织存在的缺陷有( )。

A.管理费用高

B.内部冲突

C.权责不清

D.缺乏整体观念

E.多头领导

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第3题
市场型市场营销组织存在的缺陷有( )。

A.管理费用高

B.内部冲突

C.权责不清

D.缺乏整体观念

E.多头领导

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第4题
突发事件发生以后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免因出现多头领导而造成混乱,这属于()的处置原则。

A.服从命令

B.主动出击

C.统一指挥

D.安全第一

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第5题
市场型组织的主要优点不包括()。

A.以满足各类不同顾客的需求来组织和安排

B.能有效协调各种市场营销职能

C.能避免权责不清和多头领导的矛盾

D.产品经理能获得足够的权威

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第6题
企业使用信息系统的前提是()

A.人员培训

B.组织架构

C.领导意识

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第7题
以下关于企业职能制的表述,正确的有()

A.机构复杂,管理交叉,增加费用,加重负担

B.多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥

C.直线人员和职能部门责权不清,彼此之间难以协调

D.组织决策速度快,机动灵活,能够适应环境的变化

E.过分强调专业分工,使职能人员知识面经验较狭窄

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第8题
行政指挥必须统一,防止政出多门、多头指挥的现象发生。()
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第9题
()能力可以帮助团队在移动电商市场中迅速站稳脚跟,抢占目标市场的先机?()

A.强大的思维能力与创新能力

B.完整的组织架构

C.强大的心理承受能力

D.强大的应对挑战能力

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第10题
需要进行组织架构或编制变更申请,可以由区域公司直接与集团人资中心进行线下对接审核()
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