市场占有率分析的作用有。()
A.可以根据市场发展趋势来组织商品,做到商品适销对路,既可防止商品滞销和积压,又可避免商品脱销。
B.有效地控制社会集团购买力的增长,扩大并改进饮食业、服务业的供应,适当增大一部分非商品支出。
C.生产企业掌握企业产品的市场占有率,有的放矢地研究改进产品质量、包装等促进扩大市场。
D.便于商品流通企业有针对性地采取适当侧率,以提高市场占有率,扩大商品流通,提高商品经济效益。
A.可以根据市场发展趋势来组织商品,做到商品适销对路,既可防止商品滞销和积压,又可避免商品脱销。
B.有效地控制社会集团购买力的增长,扩大并改进饮食业、服务业的供应,适当增大一部分非商品支出。
C.生产企业掌握企业产品的市场占有率,有的放矢地研究改进产品质量、包装等促进扩大市场。
D.便于商品流通企业有针对性地采取适当侧率,以提高市场占有率,扩大商品流通,提高商品经济效益。
A.②④
B.①③
C.①②
D.③④
1981年,有着300多年酿制历史的“状元红”首进上海。厂商认为,古老名酒,质优廉,到上海必定能“旗开得胜”,畅销全市。殊不知由于产品不适销对路,“状元红”出现严重滞销。“状元红”酒厂,面对现象,仔细研究,根据调查得知:上海瓶酒最大的消费者是青年人,他们的购买的目的一是作为礼品,二是作为装饰。在各种价格的瓶酒中,以中档商品销路最好。同时酒厂分析了本厂产品的劣势:外观质量欠佳,“状元红”见光保存半年以上,酒色易褪:出厂前密封时间过短、酒味稍辣;存放久了易产生沉淀,影响外观:包装沉闷,缺乏吸引力,“状元红”商标图案呆板:标签用浆糊粘贴,易霉变而脱落:酒瓶造型不美,易破损11斤装酒瓶过高,无法放入酒柜陈列,外包装不牢,破损率高,影响经销商店利益。加之广告促销不利,销售渠道薄弱,售价不适宜等因素作用,致使“状元红”难在。
上海“红”起来。为了打开上海市场,“状元红”酒厂不得不探索新的市场营销策略。
(1)分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑?
(2)若你是酒厂的管理者,你会怎样调整营销策略?
(3)请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题?
A.合理分配线上、线下商品和定价区隔
B.扭转固化思维,开发适销对路的商品
C.有针对性商品投入,避免狂轰乱炸、浅尝辄矣
D.精选细分蓝海市场、扎实网店运营技巧
A.及时查看供应商畅销商品的销售情况并补货
B.关注供应商滞销商品,做到及时调退
C.供应商的价格有浮动是正常的,不用过度追究
D.进货量大的供应商是比较好的供应商
A、品类评估既是决定以后品类策略和战术的前提,也是对现有品类策略与战术的反省。
B、评估考虑的因素只有销量,利润,库存,人力投入四个指标。
C、品类评估就是要建立一个系统来分析品类中的大分类、中分类、小分类和SKU的具体表现。这一分析基于消费者、零售商、供应商和市场发展趋势的信息。
D、品类评估是通过以品类商品为核心,对与品类商品相关的供应商、消费者等一系列情况的的调查评估,确定品类经营状况。