在进行人力资源规划编制时，要根据组织的具体情况，选择适合的定量或者定性方法，对组织的人力资源供给和需求进行预测，得出（)，在此基础上编制人力资源规划。

A.企业发展目标

B.发展的总体规划

C.人力资源供需状况

D.人力资源净需求

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在进行人力资源规划编制时，要根据组织的具体情况，选择适合的定…”相关的问题

第1题

在进行人力资源预测时，要充分考虑各项因素，准确、客观地预测组织对人力资源的需求，为其他人力资源管理活动提供基础。这体现了在制定人力资源规划时应遵循（）

A.合法性原则

B.实效性原则

C.兼顾性原则

D.发展性原则

点击查看答案

第2题

根据案例，回答 43～44 题：绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

点击查看答案

第3题

人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考虑了各种因素的影响后，对

组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是指（）

A．人力资源规划

B．人力资源需求预测

C．人力资源管理

D．人力资源供给预测

点击查看答案

第4题

弹性人力资源规划的重点是（）