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[多选题]

企业采取产品线填补决策的原因主要包括()。

A.增加利润

B.满足经销商的要求

C.防御竞争者

D.消耗过剩的生产能力

E.使公司拥有全线产品

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第1题
美的集团是一家在深交所上市的科技集团,有六大事业部,分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空
调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到各个事业部,并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第2题
商业银行的产品组合策略有如下几种()。

A.全线全面型策略

B.产品专业型策略

C.特殊产品专业型策略

D.产品线填补策略

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第3题
在政策子系统的复杂程度和限制条件的严格程度同时约束下,可以采取的决策类型主要包括()。

A.渐进调整型决策

B.满意型决策

C.最优化决策

D.理性探求型决策

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第4题
企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌,其所采取的品牌发展策略是()

A.多品牌策略

B. 合作品牌策略

C.品牌延伸策略

D.产品线扩展策略

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第5题
人力资源管理、领导学方面的选题视角包括()。
人力资源管理、领导学方面的选题视角包括()。

A.领导决策失误的原因

B.某企业员工流失(流动)问题

C.某企业员工职业生涯规划工作

D.某企业培训效果评估

E.某企业人力资源管理外包风险

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第6题
企业主要负责人。是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。包括法定代表人
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第7题
企业的生牛产控制过程包括的主要阶段有()。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工业流程的优化

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第8题
按照检查表格汇总分析结果,典型的结果汇总表包括主要事故、产生原因、可能的后果、龟险性级别及
应采取的相应措施等。()

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第9题
下列哪一项不属于战略利润模型的管理用途:()。

A.该模型强调公司的主要财务目标是赚取足够高和目标既定的投资收益率

B.该模型定义了企业可以采取的三种“利润途径”

C.该模型理想地阐述了公司主要领域的决策制定方针

D.该模型提供了评价产品策略的非常有用的观点

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第10题
建筑企业经营管理是以生产为中心,主要包括市场调查和预测,经营决策,经营计划,承包工程,新产品开发,技术改造,销售管理以及售后服务等活动。()
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第11题
开展人才盘点的原因主要包括?()

A.人才招募困难

B.外部招聘的人才难以适应企业文化

C.企业人才流动频繁

D.以上都是

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