担保订单是什么()
A.保证采购方与供应方的订单达成
B.保障采购方与供应方的利益,金奇点平台承担订单的风险和责任
C.金奇点平台为保障买卖双方通过金奇点平台进行订单交易的服务。由采购方主动发起担保订单,然后供应方核对确认并签约在线合同的方式进行
C、金奇点平台为保障买卖双方通过金奇点平台进行订单交易的服务。由采购方主动发起担保订单,然后供应方核对确认并签约在线合同的方式进行
A.保证采购方与供应方的订单达成
B.保障采购方与供应方的利益,金奇点平台承担订单的风险和责任
C.金奇点平台为保障买卖双方通过金奇点平台进行订单交易的服务。由采购方主动发起担保订单,然后供应方核对确认并签约在线合同的方式进行
C、金奇点平台为保障买卖双方通过金奇点平台进行订单交易的服务。由采购方主动发起担保订单,然后供应方核对确认并签约在线合同的方式进行
A.签订供应合同的手续大大简化,交易成本大为降低
B.采购计划可与制造计划、供应计划同步进行,缩短了用户响应时间
C.采购物资直接进入制造部门,减少了不增值活动
D.信息逐级传递,供应商无需关心制造商的生产活动
某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司,主营方便面,年产500万件左右,有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多,品种、质量均差别不大,导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降,迫使其把注意力由外部转移到内部,开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时,通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说,规模小,资金少,抗风险能力弱是内部最大的不利因素,企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统,其工作质量对企业效益有重要的影响,同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统最现实的问题,也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP),是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法,依靠计算机的软、硬件系统,以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入,经过MRP计算,输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时,还要强调需要的时间,即从产品的需求时间到生产进度安排时间,再定的各种原料的需求、采购时间,从而可以有效地保证生产进度,并减少库存,节约流动资金,提高库存管理工作效率,有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存,凭预测和经验值确定各品种日消耗量;再计算22天的原料需求量作为安全库存;同时在定购前7天制定一个采购点;还制定了各品种最高存量基准,作为每次采购数量的上限。可以看出,原有管理方法基本上是以库存为中心,工作目标就是达到指定的库存量,保证计划库存,而忽视同生产与销售的实际情况的联系,这种方法能够100%地保证生产的原料供应,对最高库存的规定也使库存不至于过高,但它仍是一种很保守的方法,库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主,市场预测已经居次要地位,订单是来自于外部的主要刺激因素,企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲,也应该加强同生产与销售的实际情况的联系,在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡,即应该转向以订单为中心,动态制定各种指标,确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分,可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划,即不以最高库存基准制定采购计划,而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量,并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中,这样使库存量均匀、稳定,虽然可能会带来一定的风险,但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题:
根据以上材料,分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
A.纳税人识别号与采购订单的发票抬头、纳税人识别号是否一致
B.购货方名称、纳税人识别号是否误
C.发票的收款人.复核.是否为空
D.付款公司名称.供应商名称.发票号.税率及总金额是否和采购发票信息一致
A.需求计划检查复核,下达订单至建景
B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库
C.到货不及时反馈,货物验收,质量异常反馈
D.订单处理,到货过程跟进