甲公司于2000年3月份委托A商店代销一批零配件(系本公司商品产品),代销价款总额为50万元(不含增值税),增值税率为17%,该批零配件的成本总额为35万元。当年8月份,甲公司收到A商店交来的代销清单,代销清单列明已销售零配件的80%,A商店共收取代销手续费2万元。 要求:为甲公司编制发出代销商品、收到代销清单、结算代销手续费以及收回代销款项的有 关会计分录。
下列具有独立法人地位的财务机构是 ()
A.母公司财务部(集团财务总部)
B.事业部财务部
C.财务公司
D.内部银行或结算中心
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前,美的集团一直用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任,并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量,所需物料达上万种之多,同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力,管理理念和方法必须有一个突破。于是,集团决定投资上万元,全面实施MRPⅡ工程。实践证明,美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划,同时,也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面:
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时,遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况,集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本,以实用为主”的实施策略,在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中,并表示了“宁可停产,也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下,美的内部迅速打破传统观念,统一思想,对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力,能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求,避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题,企业对市场的变化能迅速作出动态反应,达到了企业调整产品结构,缩短生产周期,提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略,使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性,以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多,项目实施之前,物料、账和物料管理十分繁琐,容易出现失误。同时,原材料采购随意性较大,造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套,给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后,美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量,并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息,来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额,使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题:
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理?
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益?
B、先在【转财务】右边的倒三角下拉框中选择【取消转财务】,然后取消对应生成的应收、应付单据的审核,取消操作后,方可弃审内部结算清单。
C、直接取消审核
D、内部结算一旦完成,无法取消
A.外排序并不涉及文件的读写操作
B.外排序把外存文件调入内存,再利用内排序方法进行排序,所以外排序所花时间完全由采用的内排序确定
C.外排序所花时间=内排序时间+外存数据读写时间+内部归并所花时间
D.外排序完全可以由内排序来替代
A.子公司进入建景账套,在【内部交易】模块确认内部结算清单维护后,系统自动生成调拨入库单、调拨出库单、应收单、应付单。
B.建景在【内部交易】模块确认内部结算清单维护后,系统自动生成调拨入库单、调拨出库单、应收单、应付单。
C.子公司采购入库单签字后,系统自动生成调拨入库单、调拨出库单、应收单、应付单。
D.建景采购入库单签字后,系统自动生成调拨入库单、调拨出库单、应收单、应付单
A.评估的目的相同,两者都寻求从最小的投入获得最大的产出;
B.评估的基础相同,两者都是在完成产品需求预测、工程技术方案、资金筹措、厂址选定等可行性研究的基础上进行评估的;
C.经济寿命期相同,两者都要计算包括建设期、生产期到项目终止的全过程的费用和效益;
D.评估基本方法和指标相同,两者都采用现金流量分析法、通过基本报表的编制,计算项目的净现值和内部收益率等指标。
A.针对直销渠道发行的产品双录,需由我司员工完成
B.针对代销渠道发行的产品双录,可以由代销机构的员工完成
C.客户表示自己在国外不方便,可以由家人代办双录签约
D.客户可以通过APP进行线上机器人双录