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集权式的财务管理模式,即授予公司区域中心及海外子公司较多的财务决策权。()

集权式的财务管理模式,即授予公司区域中心及海外子公司较多的财务决策权。()

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第1题
母公司对子公司的管理采用分权式的计划与集权式的控制,这属于哪种组织控制体制()。A.本国中心型

A.本国中心型

B.多元中心型

C.全球中心型

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第2题
企业集团采取集权化财务管理模式的优缺点?
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第3题
()组织具有高度适应性和灵活性,组织中的员工经过良好的培训并被授予开展各种工作活动。

A.有机式

B.职能型

C.集权化

D.机械式

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第4题
在传统的管理模式下,市场以()为主。

A.规模化需求

B.区域性的买方市场

C.集权式管理

D.区域性的卖方市场

E.卖方市场

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第5题
A级区域的资料等信息泄密后,将对公司产生严重的负面影响,以下哪些区域属于A级保密区域()

A.试制车间

B.研发中心

C.财务资料室

D.展厅

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第6题
责任中心设置的原则是()。

A.与企业的组织机构相适应

B.建立内部结算制度

C.能够划清责任单独核算

D.实施高度的集权管理模式

E.使责权利紧密结合

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第7题
区域公司部门负责人(人力、财务、成本、招采)评分考核分配权重为以下哪个选项()

A.区域公司负责人40%,集团分管中心负责人/部门负责人60%

B.区域公司负责人30%,集团分管中心负责人/部门负责人70%

C.区域公司负责人20%,集团分管中心负责人/部门负责人80%

D.区域公司负责人10%,集团分管中心负责人/部门负责人90%

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第8题
中心—辐射式组织结构要求银行处理好()的关系。

A.总部与分支机构

B.总行与支行

C.支行与网点

D.集权与分权

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第9题
财务条线人员考核权按照()比例进行分配,即财务中心占比()%、事业部及下属分子公司占比()%,事业部及下属分子公司对财务人员考核统一反馈到业务条线进行考核

A.(5:5)

B.(7:3)

C.(70%)

D.(30%)

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第10题
华北房地产公司工程指导赵总喜欢采用()的指导方式,即自己确定解决方案,以指示的形式向下属下达命令和工作。

A.指令式

B.指导式

C.集权式

D.协商式

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