借助《商道》企业经营模拟系统经营虚拟公司，需要学员将所学的专业知识灵活运用到实战过程中，需要将知识、素质、能力等快速应用到经营决策中，并通过一轮又一轮模拟经营决策深刻理解多方参与的有限重复博弈规律，切身体会市场竞争的残酷，直观感受各种经营要素之间的复杂影响关系与联动关系。（)

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更多“借助《商道》企业经营模拟系统经营虚拟公司，需要学员将所学的专…”相关的问题

第1题

虚拟机通过软件模拟硬件系统功能，可以将一台计算机虚拟成多个计算机。（)

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第2题

企业经营()，是指在一定的经营期内企业经营效益和经营者的业绩。

A.业绩

B.绩效

C.业绩管理系统

D.绩效管理系统

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第3题

我国出口公司与英国A商签订一份独家经销协议，把我公司经营的某项产品在英国的独家经营权授予英国

A商，期限为一年。一年来，由于A商销售不力，致使我公司蒙受很大损失。试分析我公司蒙受损失的原因。从该事件中我公司应吸取什么教训？

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第4题

2018年“双十一”走到第十个年头，已经演变成了一场所有电商平台的全民狂欢。请问下列哪些服务能够应用于电商“促销”、“抢购”场景？（)

A.云容器引擎CCE：灵活的弹性伸缩策略，以应对多变的突发浪涌。

B.微服务引擎CSE：支持微服务接口级SLA指标监控和治理(负载均衡、自动容错、月服务降级、服务限流)，保障应用运行不断服。

C.应用性能管理APM：提供从端到云应用性能追踪能力，通过应用全景拓扑，实时监测、快速故障诊断。

D.云性能测试CPTS：—站式性能测试解决方案，电商抢购真实场景模拟，提前发现系统瓶颈。

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第5题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第6题

以下哪一家公司是惠普的正规授权商？（)A、深圳市腾讯计算机系统有限公司B、广州机坚强网络科技

A.深圳市腾讯计算机系统有限公司

B.广州机坚强网络科技有限公司

C.百度在线网络技术(北京)有限公司

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第7题

CIS战略是企业为了适应经营环境的变化，尤其是竞争环境的变化而逐步发展起来的一种企业经营战略。（)

CIS战略是企业为了适应经营环境的变化，尤其是竞争环境的变化而逐步发展起来的一种企业经营战略。( )

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第8题