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更多“确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况是采购市场调查的目…”相关的问题
A.制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本，加快产品开发进度
B.通过供应商之间的竞争获得好处，也保证供应的连续性
C.通过长期的信任合作取代短期的合同
D.比较多的信息交流
A．政府采购制度强化了预算约束
B．政府采购制度引入了招标、投标的竞争制度
C．政府采购制度提高了财政资金的使用效率
D．政府采购制度提高了预算执行的透明度
下列属于有意义的接受学习的是()。
A．背乘法表
B．明确概念之间的关系
C．应用公式解决问题
D．科学研究
能够明确反映财政收支之间的对应关系的预算形式是
A.基数预算
B.投入预算
C.复式预算
D.平衡预算
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
在实验研究中，衡量自变量和因变量之间关系明确程度的指标是（）
A．统计结论效度
B．外部效度
C．构思效度
D．内部效度
