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[单选题]

增长型战略可以根据不同的增长方向划分,以下哪个是属于增长型战略?()

A.进攻型战路

B.抽资转向战路

C.纵向一体化战路

D.维特利润战路

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第1题
增长型战略可以根据不同的增长方向划分,以下哪个是属于增长型战略?()

A.进攻型战略

B.抽资转向战略

C.纵向一体化战略

D.维持利润战略

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第2题
JOB(任务)理论对于我们品牌增长战略的意义是什么()

A.JOB理论可以挖掘消费者的潜在需求

B.JOB的增长方向,就是品类的增长方向

C.品类的增长方向,就是更好地满足消费者需求,就是更好地完成JOB

D.只有更好地完成JOB,品类才可以增长

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第3题
根据波士顿矩阵,对于低增长—强竞争地位的业务,下列表述正确的有( )。
根据波士顿矩阵,对于低增长—强竞争地位的业务,下列表述正确的有()。

A.该类业务可以采用收获战略

B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理

C.该类业务应采用撤退战略

D.应加大投资力度以获取更多回报

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第4题
下列属于按照经济总量绝对下降或相对下降的不同情况划分的经济周期是()。

A.质量型周期

B.产品周期

C.经济型周期

D.古典型周期

E.增长型周期

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第5题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第6题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波土顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()

A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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第8题
某公司的某一产品销售增长率低于10%,市场占有率高于20%,对于该产品,公司可以采取哪项行动()

A.大量投资

B.采用紧缩型战略

C.压缩设备投资

D.采用增长型战略

E.采用稳定型战略

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第9题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。

A.该业务需要增加投资以加强竞争地位

B.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

D.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

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第10题
党的十九大报告指出,贯彻新发展理念,建设现代化经济体系。下列有关说法错误的是()。

A.我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段

B.必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线

C.必须把发展经济的着力点放在网络经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向

D.创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑

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第11题
按照经济总量绝对下降或相对下降的不同情况,经济周期可以分为()。

A.古典型周期

B.增长型周期

C.长周期

D.中周期

E.短周期

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