题目内容
（请给出正确答案）
A.告知利益相关者，新的需求将在下一次发布计划会议中被考虑
B.告知发起人最新的变化，并要求发起人对功能进行优先排序
C.请产品负责人确定这个需求是否需要作为最优先的事项来对待
D.指导开发团队立即开展这项要求的工作
答案
C、请产品负责人确定这个需求是否需要作为最优先的事项来对待
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A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加
A.为该关键利益相关者创建一个新的沟通工具
B.电子邮件将最新的状态报告发送给关键利益相关者
C.与关键利益相关者分享会议记录
D.与关键利益相关者讨论沟通需求
A.与主要利益相关者讨论工作分解结构（WBS），并完善需求
B.更新项目积压，并与主要利益相关者讨论
C.更新项目章程并与关键利益相关者讨论
D.与主要利益相关者讨论项目范围声明，并建立原型
A.激励团队并部署必要的资源
B.找到一种方法来维持项目进度
C.对项目施加权力
D.向赞助人申请额外的资源，激励团队
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目时间表、里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者了解情况
D.在项目时间表中增加时间储备，以便为利益相关者提供额外的时间来做决定
A.与利益相关者会面,讨论该可交付成果的影响
B.将利益相关者视为一种风险,并与项目组一起评估可能的解决方案
C.加强与利益相关者的沟通,以获得他们在未来的协助
D.由于该问题的政治性质,应上报给项目发起人
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.与供应商协商付款事宜，并提醒他们的长期合作关系
B.根据合同中的服务水平协议对供应商进行惩罚
C.雇用另一个信息安全供应商，并激励他们快速交付
D.将这一挑战告知相关的利益相关者并寻求他们的支持
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
