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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

MNV公司有3个部门分别生产一种产品的3种版本：常规版，提高版，奢华版。这家公司基于运营所需的作业和成本动因来分配固定成本。生产奢华版的部门拥有18个成本动因，数量是公司最多的。公司希望鼓励各部门在注重作业的基础上节约成本，那么这家公司更适合使用哪种预算方法（）

A.增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.作业基础预算

答案

D、作业基础预算

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第1题

ABC会计师事务所承接了甲上市公司2011年度财务报表审计业务，在了解被审计单位生产与存货循环的内部控制时，注册会计师注意到以下事项，其中存在缺陷的有（）。

A.储存产成品和发出产成品都是由仓库部门来完成

B.甲公司的产品为单步骤生产，生产工人在完成生产任务后，产品直接入库

C.出库单一式四联，分别交仓库部门、发运部门、顾客和开发票的部门

D.生产计划部门根据客户订购单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权，签发预先顺序编号的生产通知单

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第2题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第3题

某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3 000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.乙产品的贡献毛益总额为5250元

C.生成丙产品可以获得利润7500元

D.该企业应生产甲产品

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第4题

在全球性产品部结构中【】A．企业不再制定总体的战略目标B．各种产品在国内的销售都由一个部门负责

在全球性产品部结构中【】

A．企业不再制定总体的战略目标

B．各种产品在国内的销售都由一个部门负责

C．为了减少各自为政，一种产品的生产、营销、研究分别属于不同的产品部门

D．每个产品部都在以全球为目标市场的基础上，负责各自产品的经营活动

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第5题

甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价敏感系数为5。假设其他条件不变，甲公司盈亏平衡时的产品单价是（）元。

A.3

B.3.5

C.4

D.4.5

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第6题

大华公司只生产一种产品，产品单价为6元，单位变动成本为4元，产品销量为10万件/年，固定成本为5万元/年，利息支出为3万元/年。大华公司的财务杠杆系数为（)。

A.1.25

B.1.66

C.1.18

D.1.33

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第7题

根据资料（3）下列各项中，甲公司会计处理表述正确的是（）

A.生产产品领用的材料计入生产成本

B.销售部门领用的计入销售费用

C.车间管理部闩领用的计入制造费用

D.行政管理部门领用的计入管理费用

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第8题

审查组对某已取得预核准名称的新设立乳制品生产申请者进行现场核查时，发现7项基本符合项。经与企业沟通确认，企业负责人提出“何时我们能拿到食品生产许可证，我们很着急？”，审查组长回答：“我们抽样后，你把样品送我们省***检验，产品检验合格就能发证了。”经核对，该企业生产的所有乳制品共有3个品牌商标、分别执行4个产品标准，有4个品种12个规格的产品。请问：上述审查过程存在哪些问题？对该企业的样品应如何抽取？

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第9题

某公司A部门生产一种产品，该产品的单位可变成本是5美元，分摊到的单位固定成本是3美元该产品的市场价格是15美元再加20%的销售成本该公司B部门目前从一家外部供应商处采购该产品，但正准备以18美元的单价从A部门采购该产品该过程应用了以下哪种转移定价方法？

A.市场价格法

B.以谈判未基础法

C.全面吸收成本法

D.可变成本法

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第10题

某钢铁企业下设有答案选项A.B两部门，分别开展炼铁与炼钢业务，答案选项A.B两部门生产的产品主要在公司内部转移，只有少量对外销售，那么这两个部门可视为（)。

A.B两部门，分别开展炼铁与炼钢业务，答案选项

B.B两部门生产的产品主要在公司内部转移，只有少量对外销售，那么这两个部门可视为()。答案选项

C.人为的利润中心

D.投资中心

E.自然的利润中心

F.F.成本中心

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第11题

甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13％，原材料采用实际成本法进行核算，材料发出成本采

用月末一次加权平均法计算。2019年7月1日。A材料的库存数量为800千克．每千克成本为200元，2019年7月该公司发生有关存货业务如下：（1）3日，购买A材料1 000千克，每千克不含税价为250元，取得增值税专用发票上注明的增值税税额为32 500元，购入时发生运杂费用共计4 500元，材料验收入库，甲公司开出面值为300 000元的银行汇票予以支付，多余款项通过银行退回。（2）15日，乙公司向甲公司作为资本投入A材料5 000千克，甲公司取得了增值税专用发票并已验收人库，投资合同约定该材料不含税价款1 100 000元，增值税进项税额为143 000元，假设合同约定价值与公允价值相同，乙公司在甲公司注册资本中享有的份额为1 000 000元。（3）月末，发料凭证汇总表中A材料共领用3 000千克，其中：生产产品领用2 200千克，车间一般耗用500千克，行政管理部门领用200千克，销售部门领用100千克。（4）月末，在财产清查中发现由于管理不善造成A材料盘亏10 000元，由保管人员赔偿2 000元，由保险公司赔偿5 000元，款项尚未收到。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列小题。（答案中的金额单位用“元”表示，计算结果保留两位小数）

34．根据资料（1），下列各项中，甲公司会计处理正确的是（）。A．申请签发银行汇票，应借记“其他货币资金”300 000元

B．用银行汇票购买材料，应贷记“其他货币资金”287 000元

C．用银行汇票购买材料，应贷记“银行存款”287 000元

D．退回多余款项时应借记“其他货币资金”13 000元

根据资料（3），关于原材料的领用，下列会计处理正确的有（）。A．生产产品领用的材料记入“制造费用”

B．车间一般耗用的材料记入“制造费用”

C．行政管理部门领用的材料记入“管理费用”

D．销售部门领用的材料记入“销售费用”

根据资料（4），下列处理结果正确的有（）。A．营业外支出增加3 000元

B．其他应收款增加7 000元

C．营业外支出增加4 300元

D．管理费用增加4 300元