团队合作是一种永无止境的过程,因为合作的成败取决于各成员的(),所以,维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
A.观点
B.性格
C.能力
D.态度
D、态度
A.观点
B.性格
C.能力
D.态度
D、态度
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
A.同理心其实不利于团队业绩的提高,因为有时候为了照顾到其他人的感受,反而影响了业绩
B.同理心有助于提高团队的业绩,因为增强了团队成员之间的理解和合作
C.同理心会让你的员工过于依赖你
D.同理心会影响员工表达的欲望
A.是企业之间建立的正式合作协议
B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
C.战略联盟与并购有着显著的区别
D.因为双方都是独立的主体,战略联盟比并购的风险要小很多
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.达成共识、目的明确、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
B.达成共识、明确目标、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
C.达成共识、明确目标、上级支持、责任分解、过程管控、奖罚分明
D.达成共识、明确目标、组织保障、团队合作、过程管控、奖罚分明
A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi