题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
负责接收项目结算资料，负责项目结算审定的是公司哪个（）部门
A.总裁办
B.财务中心
C.风控中心
D.接收部门
答案
C、风控中心
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D.接收部门
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A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价，且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据，有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察，各项目必须进行结算审计
B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料，符合结算条件的报集团审计部结算审计
C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定，否则不可以通过付款流程
D.技术改造项目政府备案时，具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件
A.2、1
B.1、1
C.2、2
D.1、2
A.1,3,5
B.1,3,7
C.2,2,7
D.1,2,5
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
A.编制焊接质量验收项目和实施计划，负责焊接工程质量的全过程控制及相关质量措施的实施
B.参与焊接技术措施的审定，深入工程实际监督有关技术措施的实施，及时制止违章作业并及时报告有关部门
C.确定受检焊缝或检验部位，记录并监督检验质量，负责工程质量统计
D.掌握焊工技术状况，检查焊工合格证件。对违章作业或作业质量不稳定的焊工有权停止其焊接工作，有权建议焊工技术考核委员会吊销焊工合格证书
E.及时积累和总结焊接质量监督资料，整理焊工质量档案，配合整理工程竣工技术文件并移交
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
