在进行预算成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因不包括()。
A.操作疏忽致使废品增加
B.机器或工具不适用
C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量
D.紧急订货形成的采购成本增加
A.操作疏忽致使废品增加
B.机器或工具不适用
C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量
D.紧急订货形成的采购成本增加
A.操作疏忽致使废品增加
B.机器或工具不适用
C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量
D.紧急订货形成的采购成本
A.操作疏忽致使废品增加
B.机器或工具不适用
C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量
D.紧急订货形成的采购成本增加
某产品本月成本资料如下:
(1)单位产品标准成本:
成本项目 用量标准
价格标准
标准成本
直接材料
50千克
9元/千克
450元/件
直接人工
A
4元/4,时
B
变动制造费用
C
D
135元/件
固定制造费用
E
F
90元/件
合计
855元/件
本企业该产品预算产量的工时用量标准为1 000小时,制造费用均按人工工时分配。(2)本月实际产量20件,实际耗用材料900千克,实际人工工时950小时,实际成本如下:
直接材料 9 000元
直接人工
3 325元
变动制造费用’
2 375元
固定制造费用
2 850元
合计
17 550元
要求:
(1)填写标准成本卡中用字母表示的数据;
(2)计算本月产品成本差异总额;
(3)计算直接材料价格差异和用量差异;
(4)计算直接人工效率差异和工资率差异;
(5)计算变动制造费用耗费差异和效率差异;
(6)采用两差异法计算固定制造费用差异。
A.价格差异=(实际工资率-标准工资率)*实际工时;效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率
B.对于数量差异可进行定额管理分析、库存的分析,价格差异可进行投入产出差异分析
C.直接材料实际成本与定额成本的差异分类,分为价格差异与用量差异
D.直接人工成本差异在通用设备厂只区分为偏差
A.有利差异$20000
B.有利差异$10000
C.不利差异$20000
D.不利差异$10000
[目的] 练习掌握实际成本、标准成本与成本差异之间的联系,以及成本差异的计算方法。
[资料] 假定杜邦公司为了控制成本指标,实行弹性预算和标准成本会计制度。以下是在生产甲产品15000件,耗用直接人工45000工时情况下的标准成本资料(金额单位:元):
直接材料 75000
直接人工 180000
变动制造费用 135000
合计 390000
若该公司本会计期间共耗用49000工时,生产16000件甲产品,其实际成本资料如下(单位:元):
直接材料 ?
直接人工 200900
变动制造费用 147900
合计 ?
又该会计期间每件甲产品的标准成本与实际成本的差异为0.80元(有利)。
[要求]