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第1题
辉瑞并购了华纳兰伯特。美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳（Ral-ston Purina)，这些都是近来大型
辉瑞并购了华纳兰伯特。美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳(Ral-ston Purina)，这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理，“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
第3题
纵观历史中发生的五次并购浪潮，其中第四次并购浪潮的特征是()
A.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主
B.以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主
C.以跨行业的混合并购为主
D.以行业内的横向并购为主
第5题
全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是【 】A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由
全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是【 】
A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B．跨行业混合并购与行业内的横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到空前的程度，重归专业化经营
D．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间横向并购为主
第9题
以下哪些不属于全币种国际卡权益（）
A.全年六次免费使用机场贵宾厅登机服务
B.全球著名博物馆门票返现活动
C.美国、加拿大国家公园门票返现活动
D.境内任意直达航线儿童经济舱机票免费权益4次
第10题
得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科
不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。
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