![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
遇有雨、雪、雾恶劣天气时,一般不进行接触网“V”型天窗作业。若必须利用“V”型天窗进行检修和事故抢修时,应增设接地线。()
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.单向遇阻,阻卡点固定
B.离开遇阻点则钻具上下活动、转动正常,阻力稍大则转动困难
C.下钻时钻具的遇阻是软遇阻,没有固定的突发性遇阻点,有时会发生钻具下入而悬重不增加的现象
D.开泵循环钻井液时,一般情况下,泵压正常,进出口流量平衡,钻井液性能无明显变化
案例资料:
PM2.5里寻商机近年来,雾霾天气频繁出现,患呼吸道疾病的人数大量增加,PM2.5已经成为人们经常谈论的话题,公众对污染天气中自身健康防护的意识也越来越强烈。
原来生产医用口罩的卫健公司敏锐地发现这一市场需求,在雾霾中发现了巨大商机。公司组织人员很快开发出“PM2.5专用口罩”,产品采用高科技过滤材料,价格为普通医用口罩的10倍;虽然继续沿用“安美”品牌,但包装由普通塑料袋包装改为更加精美、昂贵的铜板纸盒,以突出产品的高品质。
为了适应不同人群的需求,公司设计开发了不同图案、规格的“安美”品牌PM2.5专用口罩,以适应年轻人、儿童、老人等的不同需求。为方便人们购买,卫健公司除了在超市和药店销售外,还与写字楼、学校和社区联系进行直销,一次性购买10个以上则可享受九折优惠。
由于产品设计新颖、使用效果明显,销售渠道多样通畅。“PM2.5专用口罩”系列产品推出后,销量迅速上升,市场占有率很快达到20%。
问题:
(1)卫健公司的品牌策略是什么?(4分)
(2)卫健公司的包装策略是什么?(4分)
(3)对卫健公司分销渠道层次变化进行分析。(8分)
A.科学预测是正确决策的依据
B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
创业风险意识的缺位,突出表现在以下哪几个方面()
A在心里准备上表现为:对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足;
B在决策上,表现为:不敢决策,盲目决策,随意决策;
C在管理上,表现为:不抓管理,无序管理,不敢管理;
D在经营上,表现为:盲目进入市场,随意接触客户,轻率签订商务合同。