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当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这就是()策略。
A.转移
B.减轻
C.对抗
D.竞争
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C、对抗
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A.转移
B.减轻
C.对抗
D.竞争
C、对抗
面临威胁企业有多种可能的对策,试图限制或扭转不利发展因素的对策是()
A.避免
B.反抗
C.减轻
D.转移
A.B象限的营销机会潜在吸引力很大,但成功可能性很小,说明机会可能不会到来,企业暂时还不具备利用这些机会的条件,应当关注其发展动向
B.A象限的环境威胁严重性高,出现的概率也高,表明面临严重的环境危机,企业应处于高度戒备状态,积极采取相应对策,避免威胁造成的损失
C.D象限的营销机会潜在吸引力很小,成功可能性也小,企业应当主动放弃
D.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁,而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁,企业将陷入经营困境
A.产品评价法
B.SWOT分析
C.“雷达”图分析法
D.外部环境要素评价矩阵
A.高机会和低威胁的业务
B.高机会和高威胁的业务
C.低机会和低威胁的业务
D.低机会和高威胁的业务
A.上市公司利润持续上升,企业经营环境不断改善
B.如果不采取调控措施,必将导致未来的“滞胀”,企业将面临困境
C.人们对经济形势形成了良好的预期,投资积极性得以提高
D.国民收入和个人收入都将快速增加
对威胁-机会综合分析描述正确的是()。
A.A象限的营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大,对企业发展有利,企业也有能力利用营销机会,应采取积极的态度,牢牢把握
B.B象限的环境威胁严重性高,但出现的概率低,企业不可忽视,必须密切注意其发展方向,也应制定相应的措施准备面对,力争避免威胁的发生
C.D象限为保险营销。营销机会和威胁水平均低,说明企业发展的机会很少,自身发展潜力也很低,保险营销能够维持企业的运营。但企业应研究环境营造的新机会,进一步开拓,否则将限制企业的生存
D.C象限的营销机会潜在吸引力很小,而成功可能性大,说明这样的情况多半会发生,企业也拥有利用机会的优势,但不值得去开拓
E.营销环境带来的对企业的威胁和机会是并存的,威胁中有机会,机会中也有挑战。在一定条件下,两者可相互转化,从而增加了环境分析的复杂性