案例分析 西翁公司是一家国内著名的食品企业,在保健食品和减肥食品邻域拥有20年的生产经验,近期公司研发出一种新型减肥品,在企业进行内部测试时,试用者均表示减肥效果显著且无不适感。西翁公司决定将该产品推向市场,产品售价是目前市场同类产品的4倍,在促销策略中采用影视巨星加密集广告的方式。虽然产品售价昂贵,但广告效果和产品实际效果均非常显著,因此一上市便使得消费者马上熟悉了该产品,迅速打开了销路,取得了较大的市场份额,西翁公司获利丰厚。
(1)在产品生命周期导入期可以采取的市场营销策略有哪些?
(2)西翁公司在产品生命周期导入期采用的市场营销策略是哪一种?采用这种市场营销策略的优势是什么?
A.变革的阶段
B.变革的范围
C.变革的管理方式
D.变革的节奏
A.某猪场生物安全员发现和自己关系要好的朋友进入生产区不洗澡,果断制止;
B.市场部两位员工因为一个问题意见不一致,公然在办公室内展开激烈的争论,严重打扰到其他同事工作。
C.中午,一名实习生在大厅里刷抖音视频,并哈哈大笑,此时其他同事都爬在自己的座位上安静的休息。
根据员工们的计算,公司需要支付很大一笔钱作为加班费,为此公司觉得难以接受,认为这些员工在无理取闹。这些员工对公司的态度很不满,于是集体向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。由于产品 设计部是公司的核心部门,事态进一步扩大,在业界引起了不小的震动。
请仔细阅读本案例,回答下列问题。
(1)万泰公司是否应该支付这笔加班费()。
A、应该
B、不应该
C、判定条件不充分,无法判定
(2)劳动合同的期限可以分为几种()。
A、1种
B、2种
C、3种
D、4种
问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
:A.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产野外工具的美国公司。
B.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家专门生产高品质野外工具的美国公司。
C.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的美国公司。
D.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的公司。
根据案例,回答 43~44 题:
制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了,月工资固定3500元,他技术水平高,工作努力,深得领导的重视。考虑到领导对自己不错,几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知,另外一个新来的同事的工资竟然有5800元,杨军呆不下去了,马上找公司领导递交了辞职报告书,杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作,月薪6000元,还有月奖、年终奖。杨军走后,又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军的企业。
第 43 题 试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿