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团队工作设计更适合组织外部法律压力较大的情境。()

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第1题
在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第2题
下列关于360度考评法的陈述,错误的是()。

A.直接领导者通常处于最佳位置来观察员工的工作业绩,目标导向明确

B.同事的压力对于成员来说是一个不利的阻碍因素

C.可以提供员工的自我管理意识和工作的积极性

D.来自客户的评价可以获得来自组织外部的信息从而保证较为公正的评估结果

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第3题
与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。

A.以事为中心与起点

B.设置管理的最佳标准

C.设置最低标准

D.更适合低成本战略的组织

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第4题
利润增减变动的外部原因主要有()

A.国家宏观政策的调整

B.有关法律、法规的颁布执行

C.商品自身的周期性

D.规章制度不健全

E.市场需求和价格发生较大差异

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第5题
商业计划的主要用途包括()。

A.寻求外部投资

B.确保创业团队明确组织目标

C.厘清业务概念、近期目标和所提议的战略

D.以上都是

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第6题
影响企业组织结构设置的外部因素有()

A.企业战略

B.企业国际化经营的程度

C.来自法律和政府方面的影响

D.竞争的性质

E.国际经营管理人才

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第7题
以下属于非正式组织特征的是:()

A.有较为明确的组织目标

B.领袖的作用较大

C.有明确的法律

D.不是自发形成的

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第8题
钻开含硫化氢地层,设计的钻井液密度应有较大的安全附加压力当量值。()
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第9题
下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容()?

A.工作扩大化

B.团队工作方式

C.工作丰富化

D.工作职务轮换

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第10题
在工作设计的各种形式中,一种更加市场化、客户化的设计形式是()

A.基于团队的工作设计

B.基于个人的工作设计

C.基于任务的工作设计

D.基于能力的工作设计

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第11题
激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括()。

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.工作轮换

D.自主性工作团队

E.工作标准化

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