供应商驻店促销是公司供应商或者其他商业合作伙伴为了()而派其工作人员到加油站工作的行为。
A.扩大其产品影响力
B.提高经营业绩
C.其他促销目的
D.显示公司实力
A.扩大其产品影响力
B.提高经营业绩
C.其他促销目的
D.显示公司实力
A.甲类OTC零售公司
B.零售乙类OTC普通商业公司
C.甲类OTC批发公司
D.乙类OTC批发公司
E.普通商业连锁超市销售乙类OTC
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
A.评估产品概念的可行性
B. 从供应候选清单中选出建议供应商
C. 最终确认产品需求并确认产品设计
D.评估报价并产生初步的商业论证报告
A.对按照公司规定达到公开招标限额的项目进行分拆,规避招标
B.与第三方串通、合谋影响采购结果
C.以不合理条件限制或排斥潜在供应商或报价供应商
D.未按照公司规章制度要求组织采购
A.会计软件的界面必须使用中文并且提供对中文处理的支持,不得同时提供外国或者少数民族文字界面对照和处理支持
B.会计软件应当提供可逆的记账功能
C.软件供应商必须在会计软件中集成可扩展商业报告语言(XBRL)功能
D.软件供应商应当提供符合国家统一标准的数据接口供客户导出电子会计资料,不得以任何理由拒绝客户导出电子会计资料的请求