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[主观题]
一个刚刚成立，没有经营历史的新企业不会享有的无形资产是（)A．商标权B．专利权C．著作权D．商誉
一个刚刚成立，没有经营历史的新企业不会享有的无形资产是()
A．商标权
B．专利权
C．著作权
D．商誉
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一个刚刚成立，没有经营历史的新企业不会享有的无形资产是()
A．商标权
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一个刚刚成立，没有经营历史的新企业不会有的一项无形资产是()
A．商标权
B．专利权
C．土地使用权
D．商誉
A.刚刚成立公司的项目着重介绍产品如何提高价格、降低成本、提升销量的经营策略
B.成长中的企业则要着重介绍如何扩大经营，强调重大科研成果转化的做法
C.公益或者扶贫项目，你要强调帮助弱势群体或精准扶贫的具体细节
D.创意组的项目要重点介绍好产品的特征、转化成商品的过程及盈利模式
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
A.OKR的一个例外的特征是没有“预期结束日期”
B.OKR应该深深植入企业文化之中，成为持续经营业务的一种方式
C.OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结
D.总有一天，你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治
A.学习意识
B.创业实施
C.创业经历
D.创业能力
当企业刚刚起步走向国际时，此时的国际经营管理人才大多【 】
A．从竞争对手那里挖过来
B．从企业内部选拔
C．从高等院校毕业生中挑选
D．从猎头公司获得
的情况外)，其中，对于因变更名称或注册地址、增加注册资本、增加股东、分立、改扩建、产业转移、异地重建、变更经营地等原因新注册成立的企业，变更登记前后可视同持续经营。（）
此题为判断题(对，错)。
A.中华民族伟大复兴
B.中华民族伟大斗争
C.中华民族永续发展
D.中华文明伟大复兴
A.150
B.90
C.0
D.300
