题目内容
（请给出正确答案）
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素，但要酌情使用
E.只有A和B
答案
ABCD
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A.小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工
B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高
C.学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉
D.新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏
A.网络预订
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D.搜索引擎
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A.自高自大的表现，不利于全面认识自己
B.充满自信、欣赏自己、积极悦纳自我的表现
C.维护自己良好的外在形象，是自卑的表现
D.只看到自己的优点，看不到缺点，是自负的表现
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
A.红星百货公司没有设置董事会只设一名执行董事
B.公司的执行董事兼任公司的监事
C.公司没有监事会，只设一名监事
D.聘任丙担任公司总经理
A.他气功充盈，有（穿云裂石）之力，更不用说小小的砖块了，于是他微微一笑，双手抱拳，开始了他绝妙的舞台表演
B.在那样的时代中，有的人尽量为自己树碑立传，（文过饰非），很少有人像瞿秋白这样坦荡无私，光明磊落，直面自己
C.总经理上任之后，对公司内部的各项规章制度进行了初步调整，这只不过是（牛刀小试）而已，他还准备在适当的时候对公司进行全面彻底的改革
D.于敏院士在我国首颗氢弹的成功研制上功勋上卓著，然而他淡泊名利，婉拒氢弹之父的称号，其人品胸襟，令人（高山仰止）
A.总经理应该及时给出问题的反馈，帮助下属解决困难
B.怎么解决这些问题，应该由部门经理来决断
C.这是部门经理的工作，他只需要把工作做好，然后向总经理汇报就行
D.公司请你来是解决问题的，不是制造问题的，解决不了问题要你何用
A.我们的党员干部绝大多数是立场坚定的，腐败分子只是其中的
B.运动会上，他借的一身衣服很不合身，真是
C.为了救活这家濒临倒闭的工厂，新上任的厂长积极开展市场调查，狠抓产 品的质量和开发，真可谓
D.今年春节期间，山西某地发生了一起【骇人听闻】的假酒案
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
