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[单选题]

果一个员工长时间请假不工作,那么为安全起见,管理员应该将他的用户帐户()。

A.删除

B.禁用

C.更新驱动程序

D.启用

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第1题
星期六,杨过建议小龙女下周不工作陪他到某个山区旅游,小龙女拒绝了,自称她既支付不起旅行费用又因为没请假而将被扣工资。然而,费用很明显不是小龙女不愿陪杨过到那个山区旅游的真正原因,因为每次杨过邀请她参加一个没事先安排的旅行时,不管杨过计划上哪儿,小龙女都给出同样的理由。上面的推理最易受下面哪一项批评的攻击?

A.它企图通过把注意力集中在小龙女的行为上从而预防杨过的行为受攻击。

B.它没有证实杨过和小龙女一样的支付不起一个没事先安排的假期旅行的费用。

C.它忽视了这种可能性,即不像杨过那样,小龙女喜欢一个早就计划好的假期。

D.它假定如果小龙女所说的原因不是她的唯一的原因,那么这个原因对小龙女来说根本就不是真正的原因。

E.它没有调查小龙女的行为可能被她所给出的原因所充分地解释的可能性。

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第2题
2001年9月11日后的歧视 世贸大厦和五角大楼遭遇恐怖主义袭击后不到两个月,在纽瓦克机场工作
的联邦快递公司邮件分拣中心的安全官员警觉起来。因为他们听到传言说,公司中的一位签约机械师,奥瑟.斯维兰(Osama Sweilan),有时会进入公司的飞行模拟舱中。安全官员迅速在工作地点以外安排了一次讯问。斯维兰现年35岁,生于埃及。他很紧张地解释道,他有时溜进屋里是为了确保他维修的管子在他离开时不曾漏水。他还有几次在那里给太太打了很短的电话。有时,他甚至去那里做祷告。公司进一步向他施压,并问及他的政治信仰以及他对本.拉登的看法。之后,他们没收了他的证件,并告诉他所在的外包公司,在他工作了16个月后不再聘用他了。 组织有责任了解为他们工作的员工。但是,管理层拥有多大的职责权限呢?尽管歧视员工是非法的,但是恐怖袭击之后,当很多员工和顾客都对一个来自阿拉伯国家的员工感到十分担忧时,管理层应该做出什么样的回应呢?如果他的一名或多名员工歧视阿拉伯籍的同事时,管理者应该做些什么?

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第3题
也许令许多经常坐办公室的人感到意外的是,长时间坐在那里已使他们成为腰肌劳损的高危人群。市卫生部门发行了一个小册子,教人们如何通过做一些运动来进行每天一次的锻炼,来避免这部分人出现腰肌劳损。以下哪项如果为真,最能对上述小册子的效果提出质疑?

A.有些人的腰肌劳损靠锻炼难以预防。

B.预防腰肌劳损的方案因人而异。

C.经常锻炼的人也可能患腰肌劳损。

D.做锻炼的效果不如在医院的护理与治疗。

E.经常坐办公室的人不大可能做每天一次的锻炼。

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第4题
下列哪个不符合办公室礼仪要求?

A.有事离开时请假

B.守时,按时上下班,不抱怨加班

C.将别人功劳据为已有,过分炫耀自己功绩

D.爱惜公共物品,不浪费,不拿回家。

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第5题
“如果偶然性不起任何作用的话,那么世界历史就会带有非常神秘的性质.”这一论点是指:

A.偶然性对事物发展不是可有可无

B.偶然性对事物发展起加速或延缓的作用

C.历史的必然性是通过历史的偶然性表现出来的

D.历史人物的个人性格对历史发展也有一定的影响

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第6题
“如果偶然性不起任何作用的话,那么世界历史就会带着非常神秘的性质。”这一哲学论断体现了

A.必然性比偶然性重要

B.偶然性比必然性重要

C.偶然性对事物发展的重要作用

D.偶然性是科学的敌人

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第7题
疏果不如疏花,疏花不如疏芽,疏芽不如疏蕾。为安全、稳妥,可采取疏蕾、疏花、定果三个步骤。()
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第8题
()提倡有意义的学习,主张以学生为中心,教师只是一个“方便学习的人”,学校变学生而设,教师为学生而教。

A、马斯洛

B、罗杰斯

C、维果斯基

D、乔纳森

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第9题
加入苏丹试液呈红色或紫红色反应并加苛性钾长时间不溶解的特化细胞壁为()。

A.角质化

B.粘液化

C.矿质化

D.木质化

E.木栓化

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第10题
“如果偶然性不起任何作用的话,那么世界历史就会带有非常神秘的性质。”这一观点

A.夸大了偶然性的作用,是唯心主义非决定论

B.混同了偶然性和必然性的作用,是相对主义的观点

C.既承认偶然性的作用,又承认必然性的作用,是辩证决定论的观点

D.说明事物发展是必然性和偶然性综合作用的结果

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第11题
论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。对于一个团

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。

对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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