重货转单及计提分配和收入还原的流程为()
A.有订单:大网收派员收到订单,确认是重货,无法收取,转单至重货收派员完成揽收
B.无订单:大网收派员接到客户寄递需求,确认是重货,无法收取,建立收件任务再转单至重货收派员完成揽收
C.有订单:大网收派员收到订单,确认是重货,无法收取,需给重货收派员重新下新单揽收
D.无订单:大网收派员接到客户寄递需求,确认是重货,无法收取,需联系重货收派员至客户处上门收取
A.有订单:大网收派员收到订单,确认是重货,无法收取,转单至重货收派员完成揽收
B.无订单:大网收派员接到客户寄递需求,确认是重货,无法收取,建立收件任务再转单至重货收派员完成揽收
C.有订单:大网收派员收到订单,确认是重货,无法收取,需给重货收派员重新下新单揽收
D.无订单:大网收派员接到客户寄递需求,确认是重货,无法收取,需联系重货收派员至客户处上门收取
A.收入会计:季度结束后次月编制《专项维修基金计提表》
B.收入会计:季度结束后次月5日前发起OA审批流程到总部,抄送出纳,遇节假日顺延
C.资金经理:总部汇总后,起OA报批下发
D.单店出纳:打印总部下发的流程、打印《专项维修基金计提表》,按审批金额线下支付上缴专维资金
A.为新人的客户和朋友带来免费的保障
B.险种简单,帮新人熟悉投保流程及软件操作
C.帮助身边客户和朋友提升保障意识,提升对保险产品的印象
D.投保赠险客户可以享受尊享方案,后续更容易转化为大单,提升收入
E.路平安一旦赠送,客户只能在自己处投保后续保险
A.批量拣货 >分配拣货篮 >打印发货单 >拣货 >打印快递单
B.批量拣货 >分配拣货篮 >拣货 >打印发货单 >打印快递单
C.按单拣货 >分配拣货篮 >拣货 >打印发货单 >打印快递单
D.按单拣货 >分配拣货篮 >打印发货单 >拣货 >打印快递单
A.按单拣货 >分配拣货篮 >拣货 >打印快递单
B.打印发货单 >按单拣货 >分配拣货篮 >拣货 >打印快递单
C.按单拣货 >打印发货单 >分配拣货篮 >拣货 >打印快递单
D.批量拣货 >分配拣货篮 >打印发货单 >拣货 >打印快递单
A.建议开盘/推售前 15 天发起定价成本流程
B.营销应在发起定价流程的前3天将推货范围(涉及产品及面积)及建议售价方案报至项目成本岗,形式为 BIP 联系单
C.建议开盘/推售前 10天发起定价成本流程
D.营销应在发起定价流程的前5天将推货范围(涉及产品及面积)及建议售价方案报至项目成本岗,形式为 BIP 联系单
A.甲公司应确认400万元收益
B.甲公司应确认340万元收益
C.乙公司应确认510万元收益
D.乙公司应确认600万元收益