A.审议内控合规管理战略规划、方针政策和重要制度
B.审议省联社合规管理考核(KPI绩效考核)方案及年度考核结果
C.审议省联社完善、优化制度年度规划
D.负责合规管理的控制、监督和评估
E.提出完善合规管理的意见
F.审议案防工作总体政策,推动案防管理体系建设
A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.负责全行产品创新的统筹规划与计划、组织协调
B.统一管理产品立项、报批报备、产品架构设计
C.协助业务主管部门进行产品宣传、营销推广和培训等工作
D.牵头进行产品后评价管理
A.负责存货及超库龄物资的金额核算
B.负责存货物资周管控、月复盘报告
C.负责组织对超库龄物资的处置方案讨论并要求执行
D.负责建立自有物资库龄标识管理