题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为助力尊D下线，分公司为业务伙伴梳理的销售三板斧是（）
A.开口讲全家医疗保障
B.给客户讲解爱家计划书
C.在家独自学习产品
D.借势尊D停售促成
答案
开口讲全家医疗保障给客户讲解爱家计划书借势尊D停售促成
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A.收集、汇总和梳理国家、行业、集团以及勘探生产分公司关于专业领域最新的专业管理和有关要求
B.以勘探与生产分公司HES体系量化审核标准框架为主，结合上半年QHSE体系审核发现的问题、审核标准存在的问题，将质量体系通用部分内容整合到HSE体系通用部分
C.对专业管理内容进行融合，涵盖质量管理和HSE管理内容，分别确定相应审核项、审核内容、评分项与评分说明等内容要求
D.完善符合尚有业务当前实际的QHSE体系量化审核标准，为下一步审核追溯、数据智能分析打好基础
A.坚持服务与营销并重，坚持正向激励
B.积极配合个人客户梯度维护策略，通过强化柜面优质服务及标准产品交叉销售来提升客户粘性，助力客户经营
C.按照总行重点产品专项方案推进坐销，即使产品销售导向与分行经营目标不一致
D.PCRM系统中可设置运营员工为系统考核角色(非用户角色)并添加岗位标识
A.最佳实践萃取
B.业务打磨
C.业务流程的梳理
D.升任所有资深销售为管理人员
A.为无产权房屋提供买卖居间服务，没有在规定时间解约
B.作为顾客(非近亲属)的代理人签约
C.告知合作业务伙伴，房源存在违建，需提示客户
D.为自产自销，未将房源录入公盘系统
A.要健全电销禁拨管理制度，设定的禁止拨打时限不少于1年
B.要流通投诉渠道，至少为客户提供电话和柜面两个投诉渠道
C.加强电话销售人员培训，省级分公司制作的电话销售人员培训材料应报总公司统一审核和存档备查
D.在投诉纠纷中，如因自身原因不能提供有效电话销售录音的，保险公司应平衡当事人各方利益，客观折中处理客户诉求
A.专享模式
B.优享模式
C.共享模式
D.尊享模式
