A.重要解决组织中的工作流程设计
B.协调各个分离活动和任务的形式
C.拟定组织中权力、地位和等级关系
D.向组织各部门分派任务的方式
A.组织是指人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权力、责任、利益制度,而有意形成的职务结构或者职位结构
B.职务结构或者职位结构.组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统
C.直线式组织结构是指各个职能部门在其职能范围内有权指挥下级
D.矩阵式组织结构是一种较新的组织结构形式,项目管理组织由公司职能、项目两个维度组成,并呈矩阵状
矩阵式组织结构模式的缺点之一是以下哪项?
A,缺乏横向联系。
B.内部合作沟通差。
C.双重性领导。
D,权力过分集中。
A.目标管理是参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使权力集中
D.注重成果第一方针
E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
A.20世纪初,德国学者韦伯首先使用行政层级式一词来评价、描述和比较各种组织形式
B.在行政层级式的组织中,强调人为管理,制度化程度较低
C.在行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,对权力等级较为侧重
D.一般来说,在行政层级式的组织中,工作的分工较为粗略
E.决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效