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[主观题]

1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。A.成长战略B.集中战略C.精简战略D.收缩战略2.对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（）。A.追求效率最大化、成本最小化B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩D.企业与员工共担风险，共享收益3.为了保证薪酬的内部公平性，应进行（）。A.工作分析B.职位评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算4.若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是（）。A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身D.薪酬决策的集中度比较高

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第1题

根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。

A.让员工与企业共担风险、共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

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第2题

如果企业的价值观是企业与员工风险共担，则企业的薪酬管理原则应当是（)

A.加大固定薪酬的比例

B.加大浮动薪酬的比例

C.减小浮动薪酬的比例

D.提高整体薪酬水平

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第3题

之所以需要对企业薪酬运行进行系统诊断，主要源自于（）。

A.薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素

B.薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容

C.薪酬运行诊断符合企业长期发展战略要求

D.劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断

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第4题

根据企业的（），可以将员工福利划分为风险保障型福利和物质激励型福利。

A.薪酬战略

B.价值或目标

C.发展战略

D.福利保障

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第5题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

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第6题

中国社会主义建设发展战略的出发点和归宿点应当是()。

A.提高人民生活水平

B.增加居民收入

C.增加农民收入

D.增加全民收入

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第7题

一般来说，企业的战略可以划分的层次有（)。

A.公司发展战略

B.公司总体战略

C.公司经营战略

D.职能级战略

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第8题

公司全体员工都有保守公司秘密的义务，包括但不限于以下哪些（）

A．（1）商业信息：包括但不限于发展战略、重要业务活动、利润分配、内部成本等B．（2）财务信息：包括但不限于经审计的或未经审计的帐册、财务记录、文件或其他任何形式的记录（包括电子形式的记录），及其他所有反映公司财务状况的记录C．（3）内部管理信息：包括但不限于与工作相关的一切文件、密码等等D．（4）客户信息：所有与客户相关的信息E．（5）薪酬保密：除事业部总经理和人资外，其余人员知道你的具体工资，即视为泄露工资

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第9题

所谓理念的布道者，就是管理者要正确的梳理公司、部门、岗位的()和企业的价值观，只有这样，企业才能更好的发展。

A.薪酬制度

B.人员变动情况

C.价值

D.关系

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第10题

关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（）。

A.采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬

B.采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利所占比重通常较低

C.采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

D.采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高

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第11题

公司以（）作为企业的发展战略

A.饲料运输

B.聚焦农牧、专注物流

C.科技+平台+新物流

D.利用物联网技术，赋能农牧运输

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