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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在组织中扮演信息传递方面的角色是指()。

A.联络者

B.监听者

C.传播者

D.谈判者

E.发言人

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第1题

管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（)。A．人际关系方面B．信息传递方

管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是()。

A．人际关系方面

B．信息传递方面

C．决策制定方面

D．组织管理方面

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第2题

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

A.人际关系角色

B.组织人事角色

C.信息传递角色

D.决策制定角色

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第3题

管理者在进行经营决策时扮演的角色为（）。

A.企业家

B.纠纷调解者

C.信息传递者

D.组织发言人

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第4题

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时扮演的是（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

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第5题

管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.管理角色

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第6题

在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）

A.决策角色

B.信息角色

C.人际角色

D.联络角色

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第7题

班组长扮演的角色都有哪些？（）

A.员工的榜样

B.是员工的第一责任人

C.公司、车间、部门信息的传递者

D.员工申诉的受理对象

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第8题

《卓越绩效评价准则》国家标准对组织的社会责任方面的要求，是指组织在（）方面的表现。

A.履行公共责任

B.公民义务

C.向社会公开各种信息

D.恪守道德规范

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第9题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作部努力

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第10题

管理者以讲话、信函、报告或备忘录的方式向部门或组织外部发布信息，扮演的是角色是（)。

A.谈判者角色

B.信息传播者角色

C.联络者角色

D.发言人角色

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