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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

整个物流合理化主要表现在()。

A.物流设施和商品流向合理化

B.包装规格化和系列化

C.运输网络化

D.物流机构和环节合理化

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第1题
简述企业物流合理化的意义。

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第2题
现实条件下,衡量现代物流水平的重要依据就是物流过程的()程度。

A.专业化

B.系统化

C.信息化

D.合理化

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第3题
第三方物流服务要为客户提供( )。

A.物流合理化设计

B.降低物流成本

C.可靠的质量保证

D.可靠的时间保证

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第4题
以下关于物流系统的论述,不正确的是()A.物流系统是企业经营大系统中的一个分支系统B.物流

以下关于物流系统的论述,不正确的是()

A.物流系统是企业经营大系统中的一个分支系统

B.物流系统是由商品生产、包装、运输、储存、配送等子系统所组成

C.物流系统的共同目的是实现物流系统的合理化

D.物流各子系统的活动必须从属于物流系统的共同目标

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第5题
现代物流网络中的结点是整个物流网络的灵魂所在。()

现代物流网络中的结点是整个物流网络的灵魂所在。()

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第6题
物流ABC作业成本法用于配送成本核算有( )意义。

A.按不同服务水平区分配送成本

B.计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内的订货总成本

C.可以计算出每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本

D.可以直接提供有利于物流配送合理化的数据

E.可以较好地解决所谓配送成本上升的责任问题

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第7题
物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的,可在一定时期内实现的量化的目标。()

物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的,可在一定时期内实现的量化的目标。( )

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第8题
青岛海信集团物流一体化整合方案 海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企

青岛海信集团物流一体化整合方案

海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。

兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。

通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。

结合案例,请回答以下问题:

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第9题
1992年,当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing,3M)以全球收入68亿元成

1992年,当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing,3M)以全球收入68亿元成为世界100强企业之一时,无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有50%来自于美国境外。3M公司经营着32家大型企业,生产有6万多种产品,而这些产品的制造需要100多种技术。目前,全球55个国家里共有8.9万名3M公司的雇员。

3M的管理部门认为,应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如,当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时,3M公司正在创建3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销,以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams,EMTAS)的协助,它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区,尽管3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要,但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲,国家问题成为管理方法的主流,因此,绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美,3M公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。

近年来,3M公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期,根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局,将更大的地方控制权分配给生产现场,并利用JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益,3M公司认为,全球制造战略必须把营销和物流结合进去。

公司在广泛的区域内的制造和研究表明,它承担了一种复杂的物流支持任务。3M公司90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务,以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧,3M公司投入了大量的资源通过EDI方式改善了订货处理,这意味着需要重新考虑次要地点的作用,因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心,以改善配送能力。

全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(total quality equals no loss),也即全面质量意味着无浪费。1975年3M公司首先提出的3P规划(pollution Prevention pays),即防污染投资,现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上,3M公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高,危害性材料的物流运输越少,潜在的责任越少,非生产性转换的物流成本也越低。3M公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持,该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。

问题:

3M公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?

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第10题
关于物流质量的论述,正确的是()A.现代物流强调“质量第一”的思想,明确“事前管理”的重要性B.

关于物流质量的论述,正确的是()

A.现代物流强调“质量第一”的思想,明确“事前管理”的重要性

B.对于物流业来说,整个物流的质量目标就是其工作质量

C.现代物流质量管理的核心内容是现代运输管理和现代配送管理

D.现代物流质量管理必须满足生产者和用户的要求

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第11题
分散控制的优点主要表现在()

A.对信息存储和处理那里的要求相对较低,易于实现

B.反馈环节少,反应快、时滞短、控制效率高、应变能力强

C.即使个别控制环节出现问题,也不会导致整个系统的混乱

D.各分散系统的相互协调困难

E.难以保证各分散系统的目标与组织总目标的一致性,严重的甚至会导致失控

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