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[主观题]

行为决策理论认为，对于病态结构问题的处理，通常需要发挥决策者的创造力，才可以使之得到解决。（)A．

行为决策理论认为，对于病态结构问题的处理，通常需要发挥决策者的创造力，才可以使之得到解决。 ()

A．正确

B．错误

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更多“行为决策理论认为，对于病态结构问题的处理，通常需要发挥决策者…”相关的问题

第1题

融资偏好次序理论认为投资者并不一定会选择最佳的资本结构的主要假设前提是()。

A.管理者与股东之间存在信息不对称问题

B.资本市场中存在大规模的套利行为

C.投资者是理性的，其行为合乎逻辑

D.资本市场是完善的，没有交易成本而且所有证券都是无限可分的

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第2题

以下对于内外影响力范式理解有误的是（)。

A.融合了系统理论和生态理论的元素

B.试图解释为什么人们有时候会有些奇怪的、意想不到的行为

C.它可以协助评估和处理陷入困境的人的问题

D.等同于“心理一一社会”模式

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第3题

以下各种资本结构理论中，认为融资决策无关紧要的是（)。A．代理理论B．MM理论C．融资排序理论D．权衡理

以下各种资本结构理论中，认为融资决策无关紧要的是()。

A．代理理论

B．MM理论

C．融资排序理论

D．权衡理论

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第4题

（）学派认为心理问题的成因是由童年的经历和创伤引起的。

A.精神分析;

B.行为理论;

C.人本理论;

D.认知理论。

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第5题

分析社会问题，解释社会问题产生原因的主要理论有（)。

A.社会病态论

B.社会解组论

C.价值冲突论

D.偏差行为论

E.标签论

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第6题

组织行为学家研究认为，传统组织结构理论是一种（)A.以人为本的理论B.封闭式的系统理论C.开

组织行为学家研究认为，传统组织结构理论是一种()

A.以人为本的理论

B.封闭式的系统理论

C.开放系统理论

D.权变理论

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第7题

途径—目标理论认为，当任务结构不明确时，人们倾向于指令性领导行为。（)A．正确B．错误

途径—目标理论认为，当任务结构不明确时，人们倾向于指令性领导行为。()

A．正确

B．错误

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第8题

马斯洛的需要层次理论认为，在某一种需要得到相对的满足之后，这种需要就失去对于行为的动力作用，

于是人们又继续采取新的行为来满足新的需要。 ()

A．正确

B．错误

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第9题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第10题

政策（)。

A.通常包含模糊的术语

B.是管理者用来应对结构化问题的一系列步骤

C.特别声明什么应该做，什么不应该做

D.适当处理结构不良问题和非程序化决策时使用

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第11题

萨提亚对困难看法，下列说法对的是（)。

A.困难是导致心理和行为病态外在因素

B.不注重问题自身，而是注重解决问题方式