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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于国内K12业务,集团采取的是哪种管控模式()

A.战略管控型

B.财务管控型

C.业绩管控型

D.运营管控型

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D、运营管控型

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第1题
省公司决定对本省所有(),在“集团增值业务管控阈值”的基础上增设“省内增值业务管控阀值”,并建立“增值业务保护开关”、“扣费二次提醒服务”等管控与服务措施,确保客户权益不受侵害。

A.包月订购类

B.点播类增值业务

C.包月订购类、点播类增值业务

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第2题
C集团客户成员关联关系为股权控制且能够取得集团合并会计报表,我行对该集团客户可采取的授信形式为()。

A.整体授信、统一使用

B.整体授信、批量审批

C.统一授信、集中管控

D.整体授信、分配额度

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第3题
在集团拎包业务管控相关要求中,当拎包招商收入大于等于项目拎包指标时,可触发专项激励,按照收取超额部分增值服务费20%作为激励()
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第4题
80班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施()
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第5题
对于等级为A18或B7的客户,管控措施为关闭非柜面业务、禁止新开户、由客户经理进行加强型尽职调查。()
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第6题
关于合同续签:流程说明处仅需体现三部分内容,第一部分,续签供应商、原合同执行日期,根据集团外包业务指导手册评分XX分,满足续签一年的要求;第二部分,合同中除主要价格条款外变更的条款(如增加防疫管控要求、阳光协议更新等)未变更内容不得体现;第三部分,延期后合同执行期限,延期预计发生金额()
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第7题
“构建E-SBU协同发展体系”和“光大27条”分别是《实施意见》中哪项任务的重要举措()

A.加强集团管控体系建设、提升抗风险能力

B.加强业务发展体系建设、提升市场竞争能力

C.加强激励约束体系建设、提升队伍战斗力

D.加强科技创新体系建设,提升科技创新能力

E.加强企业文化体系建设,提升文化影响力

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第8题
对于实施运维管控后仍存在“低电压”的变电站、线路、配变台区,应根据“低电压”产生原因,采取变电站中压母线、()、配变台区“低电压”治理措施。

A.中压配网线路末端

B.中压配网线路首端

C.低压配网线路末端

D.低压配网线路首端

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第9题
对仅有存量专项授信额度需求的集团客户,在确保相关成员企业生产经营和财务正常、用信业务合规并风险可控的前提下,在理论值内按照()核定整体授信额度。

A.根据集团合并报表或成员企业共同上级母公司的合并报表,测算集团整体授信额度理论值,并在理论值内

B.各成员企业存量专项授信额度需求之和

C.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,同时结合农发行对该集团授信集中度管控要求和授信策略等,在各成员企业授信额度之和基础上

D.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,

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第10题
项目接管前应完成《装修违章管控方案》的编制,需随同《物业接管方案》提交集团审批()
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第11题
下列关于目标成本管理正确的是()

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况

C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控

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