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[多选题]
资产重组是公司为长期发展战略的需要而进行的调整,具体可以包括:（)。
A.资产与负债重组
B.组织机构重组
C.产品与市场业务重组
D.人员重组
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A.资产与负债重组
B.组织机构重组
C.产品与市场业务重组
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A.从理论上讲,资产重组可以促进资源的优化配置,有利于产业结构的调整,增强公司的市场竞争力
B.在实践中,许多上市公司进行资产重组后,其经营和业绩并没有得到持续、显著的改善
C.对于扩张型资产重组而言,通过收购、兼并,对外进行股权投资,公司可以拓展产品市场份额,或进入其他经营领域
D.一般而言,控制权变更后必须进行相应的经营重组,这种方式才会对公司经营和业绩产生显著效果
A.提高资本利润率，以获得尽可能好的发行价格和尽可能大的市值
B.避免原企业将一部分资产和业务上市后，上市公司在业务上与原企业另一部分资产和业务发生同业竞争
C.减少关联交易，保护公众投资者利益
D.剥离非经营资产，使企业真正成为经营实体
E.减少上市费用
A.借：股本 2000 资本公积500 盈余公积100 未分配利润400 商誉200 贷：长期股权投资2000 少数股东权益1200
B.借：股本 2000 资本公积1500 盈余公积100 未分配利润400 贷：长期股权投资2000 少数股东权益1600 营业外收入400
C.借：原材料1000 贷：资本公积1000
D.借：存货1000 贷：资本公积1000
为了实现战略伙伴之间的一体化的资产重组形式是()。
A．收购公司
B．收购股份
C．公司合并
D．购买资产
A.营业外支出20万元
B.营业外支出40万元
C.营业外收入20万元
D.营业外收入40万元
A.一旦公司破产清算，公司债权人只能对公司的资产提出要求而无权直接向股东起诉
B.公司的股份可以自由转让，其股票在社会上公开出售
C.股票所有人也可向公司退股票索回股本
D.股份有限公司不会因股东变更而消失，它可以长期而稳定地存在
阅读下面材料，回答后面问题：
材料1
1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。
材料2
中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。
2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。
材料3
某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。
该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。
2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。
请结合材料回答：
(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？
(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。
