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更多“全面预算的目标分解。编制年度预算的同时将目标按月度分解，并沿…”相关的问题
第2题
全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。全面预算的作用（）
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
第3题
在编制年度预算草案时，公司根据石化总部下达的初步预算目标及预算编制条件编制本单位下一年度的预算草案，经预算部门经理或是主管会计工作负责人批准后，报总部对口事业部管理部或主管部门。（）
第4题
下列关于中国石化全面预算管理体制的阐述，属于正确的有（）。
A.全面预算管理实行“统一管理、分级负责”的管理体制
B.总部负责制定全面预算基本管理制度和流程、负责板块全面预算管理工作
C.事业部、专业公司负责确定中长期发展规划及年度预算目标、统筹预算信息化建设
D.下一级预算必须服从上一级预算的管理要求
第6题
根据集团公司全面预算管理暂行办法,全面预算管理领导小组将拟定的预算管理相关规章制度、年度预算方案及调整方案等报请审议通过后，提请决议（）
A.总经理办公会 董事会
B.党委会 董事会
C.总经理办公会 党委会
D.党委会 总经理办公会
第7题
坚持与公司战略 原则：将经营计划及预算与三年规划相结合，在编制下年度预算同时还需预算后续两年预测。对中国新城市三年经营目标与财务报表提前做测算，提前做谋划，并倒排现有经营和投资目标，保证经营目标稳步增长（）
A.相关性
B.准确性
C.一致性
D.完整性
第8题
以下关于年度预算准予调整的条件描述不正确的是（）
A.预算执行单位在执行中由于房地产政策法规发生重大变化、出现重大公共事件等，致使财务预算的编制基础不成立的或预算执行单位上半年财务预算执行结果完成率不达预算60%的
B.在预算编制的假设条件成立的情况下，经风控审计部审计发现事业部编制的预算与公司制定的标准不符并差异10%以上的
C.经风控审计部审计发现预算执行单位存在编制基础与实际不符、预测数据不准确、留水塘等问题，可能会导致已经制定的预算目标偏离10%以上的；或者预算编制过程中存在提供虚假预算依据的，经风控审计部核查属实要求调整的
