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[单选题]
为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，企业需要从各方面赋予产品一定的特色，树立产品鲜明的市场形象，以求让顾客形成稳定的认知和特殊的（)。
A.习惯
B.偏爱
C.行动
D.知晓
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A.生产集中发展到相当高的程度，极少数企业就会联合起来控制本部门的生产和销售
B.资本集中发展到相当高的程度，极少数企业就会联合起来控制本部门的生产和销售
C.少数大企业为避免两败俱伤
D.企业规模巨大形成对竞争的限制
“华丰”牌三鲜伊面由广东珠海市一家企业生产，与沈阳产的“众乐”牌方便面相似，分量少、价格高，但沈阳人舍近“求远”，都青睐“华丰”。
“众乐”的生产设备并不比“华丰”差。沈阳第一食品厂生产的众乐牌方便面，是引进日本的先进设备制作的速食油炸面。1985年和1988年曾两次荣获轻工部优质产品奖(每3年一次全国评比)，一度成为抢手货。
然而，厂家依仗众乐面的价格低、销路好的优势，忽略了产品质量。曾使用特三面粉生产方便面。这种面颜色白，但面筋低，做出的方便面口感发散、没嚼头、易断条，人们说“众乐”的质量下降了。就在这时，质量稳定的华丰方便面走了个捷径，生产厂家在阜新开了个分厂，随着“真鲜”的广告攻势，“华丰”大批涌入沈阳。
“华丰”牌一直用议价面生产，在沈阳每袋基本上是0.52元上下。而“众乐”以前用平价面生产，每袋零售价0.29元。1989年初用平议价混用时，每袋零售价0.39元。后全部用议价面，每袋涨到0.46元。同样的东西，价格不断上涨，消费者很难接受。很多消费者宁愿多掏几分钱买一直不涨价的“华丰”，也不买“众乐”。其实，“众乐”即使与“华丰”一样，实际也比“华丰”便宜。因“华丰”每袋净重70克，而“众乐”每袋净重80克。可是由于包装大小相同，很少有人注意到这些差别，这是“众乐”的生产厂家没有算计到的。
1989年以前，“众乐”在沈阳销路较畅，厂家舍不得拿钱做广告。后来，“众乐”滞销，厂家才想到提高“众乐”的知名度，却因效益不佳，拿不出做广告的钱。而“华丰”能拿得出，也舍得花，一打入沈阳，就展开宣传攻势，大张旗鼓地宣传自己的产品。“华丰”的电视广告，吸引了众多的电视观众，沈阳城几乎妇孺皆知。
“华丰”曾获1986年中国首届食品博览会金奖。该厂在彩色塑料包装的显著位置印上了获金奖的字样和奖牌，同时还印有制造日期和保存期，这一切使消费者对“华丰”增加了信任感。“众乐”虽两次获得部优质奖(此奖规格高于博览会奖)，却不会利用包装进行宣传。消费者购买“众乐”时，却很少有人知道它得过部优奖。“众乐”包装上虽也有制造日期和保存期，但印在塑料袋背面的夹缝处，十分难找。
在和平区第二副食品采购供应站的墙上，挂着一面“华丰”生产厂家赠送的锦旗，看来，工商关系是不错的。而“众乐”却忽略了这一点。1980年底，“众乐”方便面旺销，却资金紧张。该厂将方便面优先供应给个体批发户，冷落了国营批发部。以后，个体批发户卖不了那么多方便面，该厂库存增加。这时厂家又提出要以国营批发为主，个体批发户又有意见，结果两头都“得罪”了。
现在，“众乐”决心夺回失去的市场，改进了生产工艺，质量明显提高，已不亚于“华丰”。
A.在相对销售价格分配法下，联合成本是按分离点上每种产品的销售价格比例分配的
B.如果联产品在分离点上即可供销售，则联合成本可采用销售价格进行分配
C.如果联产品尚需要进一步加工后才可供销售，则需要对分离点上的销售价格进行估计
D.实物量分配法通常适用于所生产的产品的价格很稳定或可以直接确定的情况
A.在制品过多，生产效率降低
B.因产品脱销而错过销售机会，信誉降低
C.因紧急订货使物价上涨、物流成本增加
D.增加了接受订货生产期造成延期交货的现象
A.定假冒专利罪
B.定侵犯著作权罪
C.定非法经营罪
D.属民事纠纷，不构成犯罪
“国力”饮料的特点是使用无菌塑料包装，价格较低，特别适合大众消费。它在分销渠道建设上是这样做的：“国力”饮料直接把产品摆上了2000余家零售店的货架，并逐步与这2000余家小商店建立了稳定的供销关系。“国力”饮料直接进入小商店，不仅减少了中间环节，有利于产品尽快进入市场，也使小商店增加了利润，从而调动了小商店销售“国力”饮料的积极性。 问题：1.请问分销渠道策略有哪几种类型？2.该案例中“国力”饮料生产企业采取的分销渠道策略是哪种类型？一般什么样的产品适合此种策略？
厂商从销售其生产的产品中获得的金额叫 ()
A．超额利润 B. 边际利润
C．边际收益 D. 收益
