题目内容
（请给出正确答案）
A.公司有专门的市场部门，并且能够经常组织一些市场活动，创造、开发一些销售线索
B.公司有专门的市场部门，主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作
C.公司没有市场营销相关的部门、岗位和职能，销售人员也没有相应的市场营销行为
D.市场部门能够根据战略制定市场营销策略，展开营销活动为销售人员提供销售线索，并有产品经理、行业经理等岗位支持销售人员更好地展开销售工作
E.虽然没有市场营销部门，但公司会开展一些市场营销活动，销售人员也有一部分工作用于市场营销活动的开展
答案
B、公司有专门的市场部门，主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作
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A.公司有清晰的销售绩效制度，销售人员非常清楚，大多数销售人员能够积极展开工作
B.公司的绩效制度比较灵活，会根据需要适时调整
C.销售绩效就是奖金和提成制度，多劳多得
D.虽然销售绩效制度还有一些不合理的地方，但是还是能够调动多数销售人员去开展销售工作
E.虽然公司有销售绩效制度，但是对销售人员调动性不大，销售人员还存在一定的惰性
A.公司采取类似师带徒的方式，新进销售人员都有指定的师傅或者导师、销售教练
B.公新进销售人员入职后，公司常规的产品培训等入职培训后，就直接出去拜访客户了
C.公司有专门的学习活动，针对销售人员展开适合的培训、学习等活动
D.人力资源部门每年都会组织销售人员的培训
E.销售人员没有什么培训，全部靠销售人员自己，优胜劣汰
佳洁士电动牙刷的定价策略
宝洁公司对它的产品经常使用溢价定价法来定价。然而,对佳洁士旋转电动牙刷,宝洁公司一反常规思维,定了一个吸引人的低价格,然后想方设法在这个低价位上获利。佳洁士电动牙刷的发明者发现,飞利浦、博朗及其他品牌的电动牙刷售价高于50美元。这些昂贵的电动牙刷只能吸引整个牙刷市场的很小的一部分顾客。发明者认为,一种比较便宜的电动牙刷将具有巨大的市场潜力。他确定的目标售价仅为每支5美元,包括电池在内,比昂贵的普通手动牙刷仅贵1美元,然后开始设计能够以此价格出售的牙刷。每一项设计都将充分考虑到这个目标定价。为了达到低价格的目标,宝洁公司并没有采用常规的高投资的产品推广活动,而是采用了“试试我”的包装策略,允许消费者在店内使用牙刷。这种定价策略使佳洁士电动牙刷成为宝洁公司历史上最成功的新产品之一。现在,佳洁士电动牙刷成为美国牙刷市场上最畅销的产品,占领了电动牙刷市场超过40%的市场份额。认真阅读以上资料,以下问题。
佳洁士电动牙刷采用的是什么定价策略？公司为保证这种策略的成功实施采取了哪些措施？这种策略的优势是什么？
A.销售人员对于目标客户、行业等有清楚的认识，能够有效地接触客户，发掘销售机会
B.销售团队已经按照业务范围的具体情况进行了详细的规划（区域、行业、人员配置等），尽可能的接触到业务范围内的目标客户
C.没有什么规划，销售人员自己去寻找客户，挖掘销售机会
D.公司在区域划分的基础上，针对重点行业有专门的销售人员跟踪
E.老客户和重点客户由老销售和经验丰富的销售人员负责，其他的由销售人员自主开发
A.在任何情况下，如果一个公司的产品比它的竞争对手的产品明显好的话，那么比较广告都能增加一个公司的市场份额。
B.不应该在一个正在扩张或可能扩张的市场中使用比较广告。
C.在任何情况下，比较广告都不应该作为一个报复手段来使用。
D.比较广告冒着使它们的目标市场收缩的危险。
E.比较广告不能产生长期收益，除非消费者能容易地判断那些声明的正确性。
A.公司有专门的、丰富的案例集，能够提供给销售人员参考、使用
B.销售人员非常清楚在销售过程的那个阶段是用什么样子的销售工具、案例、方法等
C.除了产品样本、样品之外没有什么其他的能够帮助销售人员推进销售进程的资源
D.公司会定期或不定期的整理实践情况，并梳理、总结成经验、工具等供销售人员使用
E.公司有明确的、统一的销售方法论以支持销售人员展开销售工作，供销售管理人员辅导、培养销售人员
A:在现有经营模式基础上的简单复制。家电公司经理办家电公司
B:虽然很少给顾客带来新创造的价值，创新成分也不算太高，但对创业者自身命运的改变还是较大的。家电公司经理办网络公司
C:创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但其的确在不断地为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。企业内研发小组
D:从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，因此将面临较高的失败的可能性
A.基本分析能够比较全面的把握证券价格的基本走势，技术分析考虑问题的范围相对较窄，对市场长远的趋势不能进行有益的判断
B.基本分析应用较复杂，技术分析应用较简单
C.基本分析预测的时间跨度较长，技术分析预测的时间跨度较短，只能给出相对短期的结论。
D.基本分析离市场比较远，技术分析同市场比较接近
E.基本分析和技术分析是相互独立的两个流派，不能混淆使用
