题目内容
（请给出正确答案）
A.对现金支出进行抽样并核对采购订单.验收报告.发票以及支票副本
B.实施分析性测试，比较产量.材料采购量和材料存货水平并调查其差异
C.观察收货场所并盘点收到的原材料，将结果与验收人员填制的验收报告相比较
D.对现金支出进行抽样并向供应商函证采购数量.价格和送货日期
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A.27.11万元
B.28.32万元
C.30万元
D.27.2万元
A.只允许应用有效的邮购室地址段，并要求所有对有效地址表的修改内容必须得到在线批准。
B.出具定期报告，列举所有送货目的地与公司邮购室地址不一致的订购单，并追终装运单。
C.指示卖方送货时只能把公司邮购室作为最大的目的地，货到后由公司自己的人员根据需要，负责将办公用品送往其他地址。
D.将公司订购的各项办公用品的总数与所有邮购室收到的对应办公用品的总数进行比较，并对其中短缺的数额进行调查。
要求：编制材料购进、入库、发出的会计分录，并写出计算过程。
A．合同关系不成立
B．合同关系成立
C．合同关系成立且生效
D．合同关系成立但未生效
A.不构成犯罪
B.属于民事侵权
C.构成侵犯商业秘密罪
D.属于不正当竞争
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
要求：编制发出原材料及结转材料成本差异的会计分录。
A.订购价格低于生产成本，不能接受
B.订购价格远低于通常售价，不接受
C.订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D.生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
