题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
主机厂或最终产品制造商对渠道或供应商链过程的控制力比较强，往往选择（)。
A.复合物流
B.逆向物流
C.自营物流
D.物流外包
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.复合物流
B.逆向物流
C.自营物流
D.物流外包
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“主机厂或最终产品制造商对渠道或供应商链过程的控制力比较强，往…”相关的问题
国际市场营销渠道是指商品从一个国家的生产企业流向()
A．国外供应商的流程
B．国外最终消费者或用户的流程
C．国外代理商或经纪人的流程
D．国外生产企业的流程
A.制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本，加快产品开发进度
B.通过供应商之间的竞争获得好处，也保证供应的连续性
C.通过长期的信任合作取代短期的合同
D.比较多的信息交流
A.进货检验
B.过程检验
C.最终检验
D.固定场所检验
A．直接采购
B．竞争性谈判采购
C．非招标采购
D．国内或国外询价采购
B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？
