题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
就员工绩效与其上级进行面谈，然后将其与过往的评估进行比较。应使用哪种绩效评估技巧（）
A.分类评分
B.比较
C.阐述
D.目标管理（MBO）
E.行为锚定等级量表（BARS）
答案
C、阐述
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.直接上级应在考核的整个过程中关注下属的业绩达成情况，并在适当时机与被考核者进行面对面的辅导和沟通，反馈考核结果
B.面谈时上级对下属的绩效考核结果进行分析，归纳出具体的影响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议；无需倾听下属的意见并帮助下属确定改进完成时间
C.就绩效成绩达成共识后，完成面谈，双方签名确认
D.面谈每季度一次，人数超过30人以上的部门，由主管协助部门经理面谈，小部门必须由部门经理直接面谈
E.人力资源部对绩效沟通的执行情况不定期进行监督，对缺乏辅导技巧的管理者适时给与培训与帮助，同时对于不能认真执行辅导工作的管理人员将进行通报
A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标
B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通
C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》
D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上
A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进
A.员工绩效结果分布需要遵循361原则
B.对于绩效不合格的员工，HRG需要与员工进行绩效面谈
C.绩效结果无需遵守361原则分布，只要大家觉得公平就好了
D.员工绩效结果需要定期回顾与跟进，必要时需要对低绩效的员工进行绩效辅导
A.关注员工对考核过程的看法
B.注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
C.强调让上级发现员工的问题并帮下级解决问题
D.绩效面谈应与绩效考核相隔至少三个月再进行
