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第3题
钱永健先生因研究绿色荧光蛋白的成果而获2008年诺贝尔奖。在某种生物中检测不到绿色荧光，将水母绿色荧光蛋白基因转入该生物体内后，结果可以检测到绿色荧光。由此可知（）
A.该生物原来的基因型是纯合的
B.绿色荧光蛋白基因在该生物体内得到了表达
C.该生物与水母有很近的亲缘关系
D.改变绿色荧光蛋白基因的1个碱基对，就不能检测到绿色荧光
第4题
通过现有的工商企业名录、企业法人名录、产品名录、电话黄页、统计年鉴、专业性团队名册等资料，挖掘寻找目标客户。这种寻找目标客户的方法是（）
A.资料查阅法
B.活动寻找法
C.展会寻找法
D.新媒体搜索法
第5题
以下关于财务战略的表述正确的有（）。
A.御收缩型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配"的特征。
B.制定投资战略前，对企业的外部宏观环境进行分析。
C.健发展型财务战略的一般特征是“低负债、高收益、中分配"。
D.速扩张型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
E.企业现有的投资关系进行梳理，按照有关行业竞争分析法进行产业筛选和再评价，从而进行相关的产业整合。
第11题
大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请
何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。
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根据案例资料，解答下列问题：
(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，
其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用？
